Czy można skonstruować uniwersalnego robota menedżera do pewnej klasy realizowanych projektów?

Ważne pytanie przy konstruowaniu robota menedżera dotyczy tego, co on ma robić. Gdy rozmawiam ze specjalistami z zarządzania, menedżerami i programistami, zawsze pada pytanie o przeznaczenie takiej maszyny. Czasami maszyna oznacza tu tylko oprogramowanie, a czasami ludzie wyobrażają sobie postać, która siedzi za biurkiem i zarządzania zespołem (najczęściej zwalnia z pracy podległych mu ludzi). Ja też się nad tym zastanawiam, dlatego od kilku lat prowadzę badania zmierzające do tego, czy istnieją podobieństwa pomiędzy ludźmi, którzy pełnią rolę menedżera. Nie interesują

Continue reading

Jak menedżerowie korygują swoje działania menedżerskie i jak to wpływa na działanie robota menedżera?

Jeśli zadajesz sobie pytanie, jak zrobić menedżera robota, to pewnie przychodzi ci do głowy pewna trudność, która przeszkadza nam zaprogramować działania menedżerskie według jakiegoś wzorca albo z góry znanej procedury. Tą trudnością jest fakt, że w zarządzaniu firmą, projektem czy zespołem nie ma takiego wzorca ani jednego, zawsze sprawdzającego się toku działań. Każda sytuacja biznesowa jest inna, a nawet każdy dzień spędzony ze swoim zespołem przynosi menedżerowi różne wyzwania, których nie spotkał wcześniej. Dlatego menedżer musi ciągle korygować swoje działania,

Continue reading

Jak robot menedżer może motywować pracowników? Część 3

Dziś trzecia część opisu mojej aplikacji mobilnej, którą zaprojektowałem wspólnie z dr Adrianem Pyszką, a programował ją inżynier Rafał Ujma. Przypomnę, że aplikacja dotyczy aktywności menedżerskiej, jaką jest motywowanie pracowników. Aplikację zaprojektowaliśmy w oparciu o układ wielkości organizacyjnych, tak aby mogła rejestrować aktywność ludzi i aby można było je potem zautomatyzować. Przetestowaliśmy aplikację wśród studentów i pracowników Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. W testach brało udział kilka zespołów. Dla przykładu pokażę zespół studencki, w którym szefem był Piotr, a jedną z

Continue reading

Jak robot menedżer może motywować pracowników? Część 2

Dziś kontynuuję temat, który zacząłem przedwczoraj – przedstawiam wam aplikację do motywowania pracowników, zbudowaną w oparciu o układ wielkości organizacyjnych. Aplikacja jest przykładem, jak robot w prosty sposób mógłby wykonywać dwie czynności menedżerskie – badać motywację pracowników i potem planować działania motywacyjne. I ponownie badać motywację i planować działania motywacyjne, i tak dalej. W poprzednim poście pokazałem sekwencję dwóch czynności menedżerskich, które zawierają się w aktywności menedżera, jaką jest motywowanie pracowników. Te dwie czynności menedżerskie zostały zaimplementowane w narzędzie menedżerskie

Continue reading

Jak robot menedżer może motywować pracowników? Część 1

W roku 2020 otrzymaliśmy z dr Adrianem Pyszką fundusze na stworzenie pierwszej aplikacji na telefon, która miała działać jak rozbudowane narzędzie menedżerskie online, znane platformy badawczej TransistorsHead.com. Długo zastanawialiśmy się, jaką wielkość organizacyjną wybrać, aby na tej podstawie zaprojektować mechanizm używany przez menedżera, ale łatwy do zautomatyzowania i zastąpienia człowieka menedżera robotem. Wybór padł na aktywność menedżerską, którą podejmuje każdy menedżer zespołu, nawet jeśli o tym nie wie. Każdy menedżer motywuje (albo demotywuje) swoich pracowników. Dlatego wybraliśmy aktywność menedżerską potocznie

Continue reading