Jak narzędzie menedżerskie rejestruje poszczególne czynności menedżerskie? Część 2

W poprzednich postach pokazałem, jak zbudować narzędzie menedżerskie, które jest jednocześnie narzędziem pomiarowym rejestrującym czynności menedżerskie podejmowane przez menedżera człowieka. Po co to ma być zrobione? Aby dowiedzieć się, co tak naprawdę robi menedżer i potem odtworzyć jego czynności – stworzyć pierwszą wersję robota menedżera. Teraz streszczę artykuł, w którym opisałem wyniki 3 eksperymentów z udziałem studentów, którzy przy pomocy narzędzi menedżerskich TransistorsHead.com http://transistorshead.com/ rozwiązywali zadanie polegające na zaplanowaniu projektu. W eksperymentach rejestrowałem pracę wszystkich członków zespołów projektowych, ale najbardziej

Continue reading

Jak narzędzie menedżerskie rejestruje poszczególne czynności menedżerskie? Część 1

Zajrzyj do poprzednich wpisów, aby dowiedzieć się, jakie cechy ma narzędzie menedżerskie, które może być zaprojektowane, aby było częścią robota menedżera. Dzięki takiemu narzędziu robot menedżer może rozwiązywać konkretny problem organizatorski za pomocą metody zarządzania – tak jakby robił to człowiek menedżer. Jednak na pewno już wpadłeś na zasadniczy problem techniczny do rozwiązania, aby takiego robota zbudować. Skąd robot menedżer ma wiedzieć, co zrobiłby człowiek menedżer? Odpowiedź z pozoru jest prosta: trzeba nagrać to, co robi człowiek menedżer. Po prostu

Continue reading

Jak zrobić narzędzie menedżerskie online, żeby wmontować go do robota menedżera? Część 3

W poprzednim wpisie przedstawiłem „behavioral unit” jako podstawę do wyodrębnienia czynności menedżerskiej, która jest rejestrowana przez narzędzie menedżerskie i jednocześnie narzędzie menedżerskie pozwala na wykonanie tej czynności. Przypomnę, że jedna jednostka zachowania („behavioral unit”) odpowiada jednemu narzędziu menedżerskiemu. Innymi słowy – każde narzędzie menedżerskie służy do realizacji tylko jednej czynności menedżerskiej. Ale idźmy dalej w tych rozważaniach, bo pewnie zastanawiasz się, jako to wszystko się ma do funkcjonowania całej organizacji. Mianowicie istnieje ścisły związek jednostki zachowania a podejściem procesowym i

Continue reading

Jak zrobić narzędzie menedżerskie online, żeby wmontować go do robota menedżera? Część 2

Dziś kontynuuję temat, który dotyczy konstrukcji narzędzia menedżerskiego i jego roli w budowaniu menedżera robota. W poprzednim wpisie przedstawiłem podstawowe pojęcia, takie jak problem organizatorski, metoda zarządzania i narzędzie menedżerskie. Przypomnijmy, jak to działa w praktyce. W firmie lub dowolnej organizacji mamy do rozwiązania problemy organizatorskie – inaczej nikt włącznie z menedżerem w tej firmie nie byłby potrzebny. Działalność firmy wręcz składa się tylko z problemów organizatorskich do rozwiązania. Główną postacią rozwiązującą te problemy jest menedżer, który, aby to zrobić

Continue reading

Jak zrobić narzędzie menedżerskie online, żeby wmontować go do robota menedżera? Część 1

Dziś rozpoczynam cykl postów przedstawiających rolę narzędzia menedżerskiego, w konstruowaniu robota menedżera. Narzędzie menedżerskie to niezwykle ważny element robota menedżera. Dlaczego? Zaraz się o tym przekonacie, ale uwierzcie, że nie można zbudować robota menedżera bez narzędzi menedżerskich. To tak jakby zbudować automatyczną kosiarkę do trawy bez napędu (koła, silnik, sterowanie), ostrzy (mechanizm ścinający trawę) czy rozpoznawanie terenu (czujniki, pamięć, sterowanie). Podobnie jest z narzędziami menedżerskimi. Robot menedżer po prostu składa się z narzędzi! Znów będzie trochę bardziej naukowo, ale po

Continue reading