Może ChatGPT 5 będzie robotem menedżerem?

W poprzednich tygodniach analizowałem, czy ChatGPT może być robotem menedżerem. Jestem sceptyczny co do tego, że gadająca głowa, nauczona z tysięcy książek i stron internetowych może być menedżerem, który podejmuje czynności menedżerskie i naprawdę zarządza zespołem, a nie tylko odpowiada na pytania pracowników (i to zwykle trochę lejąc wodę…). Jednak postęp w technologii GPT jest dość szybki i możemy przypuszczać, że będzie ona częścią większej całości systemu, który będzie kierował robotem menedżerem. Kilkanaście dni temu ukazała się wypowiedź jednego z

Continue reading

I znowu ChatGPT. Czy menedżer robot musi być omnibusem?

Pod koniec marca 2023 roku napisałem 3 wpisy dlaczego ChatGPT nie może być menedżerem robotem. Były ku temu 2 powody. Po pierwsze, ontologia świata, jaką posługuje się ChatGPT, jest rozproszona i niespójna. Po drugie, ChatGPT czerpie wiedzę o zarządzaniu np. zespołem albo projektem jedynie z opisu przeszłości w książkach lub stronach internetowych. Z takich danych o tym, co naprawdę robi menedżer człowiek, nie da się zbudować robota menedżera, nawet w najprostszej, imitującej człowieka postaci. Jednak temat radzenia sobie mechanizmu ChatGPT

Continue reading

Czy roboty menedżerowie będą mieć inne style kierowania?

Dwa dni temu opisałem, jak za pomocą technologii wykorzystywanej w budowie robota menedżera, czyli narzędziom menedżerskim online TransistorsHead.com, można odwrócić proces uczenia się robota menedżera i zmierzyć styl kierowania człowieka menedżera. W naszym badaniu, które wykonaliśmy metodą obserwacji nieuczestniczącej, brały udział dwa zespoły kierowane przez menedżerów. Staraliśmy się zweryfikować dwie hipotezy, z których jedną uznaliśmy za prawdziwą, a drugą za fałszywą. Jeśli jeszcze nie czytałeś o tym badaniu, zobacz ten post na blogu: Możesz sobie zadać pytanie: skoro ludzie menedżerowie

Continue reading

Jak wykorzystać narzędzia menedżerskie online do badania stylów kierowania?

O stylach kierowania pisałem już kilka miesięcy temu w kontekście wykorzystania tej koncepcji do zaprojektowania robota menedżera. Przypomnę, że najbardziej znana wśród praktyków jest siatka zarządzania Blake’a i Moutona. Opiera się ona na dwóch wskaźnikach: troska o ludzi i troska o wyniki. W podziale tym wyróżniamy pięć klas stylów zarządzania: zarządzanie zubożone, zarządzanie autorytarne, zarządzanie zorientowane na relacje, zarządzanie zrównoważone i zarządzanie zintegrowane [1]. Jednak nowsza koncepcja stylów zarządzania upraszcza ich znaczenie i wprowadza podział na dwa style zarządzania: partycypacyjny

Continue reading

Czy robot menedżer może pracować wielowątkowo? Przykład człowieka menedżera

Od lat modnym tematem jest wielozadaniowość w pracy człowieka. Na pewno starasz się pracować w ten sposób, ale zastanów się, jak dobrze ci to wychodzi. Być może dziś rano próbowałeś na raz pisać maila, dzwonić do swojego szefa, rozmawiać z kolegą zza biurka, popijając jednocześnie poranną kawę. W tym samym czasie przypomniało ci się, że nie dałeś dziecku kluczy i gdy wróci do domu, będzie czekać pod drzwiami. Gdy oczami wyobraźni widziałeś 8 latka moknącego przed domem, próbowałeś obliczyć, ile

Continue reading