październik 2023 - artificialmanagers.com

2023-10-30 Moje badania

Wyniki eksperymentu: czy można za pomocą narzędzi menedżerskich diagnozować stopień wykorzystania Design Thinking?

W roku 2017 przebywałem w Finlandii na uniwersytecie Haaga Helia University of Applied Sciences i mogłem razem z dr Anną Kimberley prowadzić badania zachowań w zespołach międzynadorowych pod kątem wykorzystania różnych metody zarządzania. Jedną z nich była również metodyka Design Thinking, którą studenci rozwiązywali pewien problem organizacyjny. Koncepcja Design Thinking pojawiła się jako konsekwencja skoncentrowanego na człowieku podejścia do innowacji. Może być wykorzystywana nie tylko do tworzenia nowych produktów i usług, ale także do rozwiązywania problemów organizacyjnych i biznesowych skoncentrowanych

2023-10-27 Moje badania

Wyniki eksperymentu: czy można za pomocą narzędzi menedżerskich online mierzyć czynności menedżerskie podejmowanie nie przez menedżerów?

Powrócę teraz jeszcze do artykułu, który już linkowałem na blogu, gdy pisałem o tym, jak za pomocą narzędzi menedżerskich TransistorsHead.com nagrywać, co naprawdę robi menedżer. W tamtym wpisie pokazywałem, że narzędzia menedżerskie są jednocześnie narzędziami pomiarowymi i rejestrują czynności menedżerskie podejmowane przez menedżera. Można dowiedzieć się, co, kiedy i jak wykonywał menedżer podczas zarządzania zespołem. Więcej zobacz tutaj: Teraz pokażę ci, że za pomocą narzędzi menedżerskich można też nagrywać wszystkich członków zespołu, a dokładnie podejmowane przez nich czynności menedżerskie i

2023-10-23 Moje badania

Jakie są najważniejsze problemy metodologiczne, które są przeszkodą w automatyzacji pracy menedżera?

W 2017 roku na podstawie dotychczasowych badań zachowań menedżerów przy pomocy narzędzi menedżerskich online na platformie TransistorsHead.com opublikowałem artykuł, w którym opisałem 5 najważniejszych takich problemów, hamujących rozwój automatyzacji pracy menedżera. Powiedziałbym nawet, że hamujących rozwój nauk o zarządzaniu, a przez to rozwój biznesu. Przedstawię tu krótko te problemy, a cały artykuł znajdziesz poniżej. Po pierwsze, bałagan metodologiczny Ten problem polega na tym, że w naukach o zarządzaniu nie można zastosować typowego np. dla nauk ścisłych sposobu przyrostu wiedzy na

2023-10-20 Moje badania

Wyniki eksperymentu: jak wpływają narzędzia menedżerskie na sposób pracy menedżera?

Po tygodniowej przerwie kontynuuję cykl na temat wyników badań, jakie uzyskałem w różnego typu eksperymentach związanych z automatyzacją pracy menedżera. Kolejny z serii eksperymentów przeprowadzonych z wykorzystaniem narzędzi menedżerskich na platformie badawczej TransistorsHead.com również dotyczył planowania projektu. Uczestnikami eksperymentu byli, jak poprzednio, studenci studiów na kierunku Zarządzanie jednej z prywatnych szkół biznesu. Studenci tej uczelni w dość nietypowy sposób przygotowywali swoje prace dyplomowe pracując nad nimi w trzyosobowych zespołach. W eksperymencie postawiono im zadanie zaplanowania za pomocą narzędzi menedżerskich Goaler

2023-10-16 Moje badania

Wyniki eksperymentu: czy menedżerowie mają podobny sposób planowania projektów?

Kontynuuję przedstawianie moich wyników badań na temat pracy menedżera i poszukiwania odpowiedzi na najważniejsze pytanie, gdy chcemy zbudować menedżera robota: co tak naprawdę robi menedżer? W opisywanym poniżej badaniu razem z dr Kingą Hoffmann-Burdzińską sprawdzaliśmy, jak ludzie planują projekty i czy robią to w podobny sposób. Dla uproszczenia, aby podobieństwa były bardziej widoczne (lub aby było widać, że ich nie ma), użyliśmy tylko dwóch narzędzi menedżerskich do ustalania celów i do określania zadań w planie projektu. Uczestnikami eksperymentu byli studenci