robot menedżer Archives - Strona 3 z 24

2024-03-04 Przykłady

Frytki i pizza z automatycznej restauracji? Jaką pracę w niedalekiej przyszłości zastąpimy robotami?

Automatyzacja pracy otacza nas w coraz większym stopniu. Mimo, że zajmuję się automatyzacją pracy menedżera, czyli tak naprawdę zastąpieniem procesów kognitywnych zachodzących w umysłach ludzi w zakresie zarządzania inteligentnymi algorytmami, to ze względu na moje wykształcenie bardzo interesują mnie roboty mechaniczne. Okazuje się, że w robotyce precyzyjnej zachodzą coraz większe zmiany, które pozwalają na zastosowanie ich w praktycznych i komercyjnych produktach. Na kanale CNBC możesz obejrzeć film, który świetnie obrazuje rozwój robotyki komercyjnej. Już teraz można kupić frytki albo pizzę

2024-03-01 Moje badania

Jak mierzyć style kierowania menedżera za pomocą narzędzi menedżerskich? Część 3

W poprzednich częściach opisałem, jakie koncepcje i podziały stylów kierowania wzięliśmy pod uwagę i dlaczego. Jakie zatem wyniki otrzymaliśmy? Przypomnę dwie hipotezy, które postawiliśmy przed badaniem: Badanie przeprowadziliśmy w dniach 29-30 czerwca 2021 roku i trwało 36 godzin. Grupę uczestników obserwacji stanowiło 6 studentów 2 stopnia Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach, pracujących w dwóch równych zespołach wirtualnych, z których każdy miał wyznaczoną rolę menedżera zespołu. Studenci posiadali podstawowe kompetencje z technik menedżerskich, nabyte podczas kursów „Techniki menedżerskie” i „Biznesplan”. Obie grupy

2024-02-26 Moje badania

Jak mierzyć style kierowania menedżera za pomocą narzędzi menedżerskich? Część 2

W poprzednim wpisie na temat pomiaru stylów kierowania, aby wykorzystać wiedzę o menedżerze do zasymulowania jego działania i w konsekwencji zastąpienia go menedżerem robotem, napisałem o pierwszych koncepcjach i podziałach stylów kierowania. Teraz pokażę, jaki podział stylów kierowania wzięliśmy pod uwagę i dlaczego. Po pierwsze przyjrzeliśmy się klasyfikacji stylów kierowania według R. Likert’a. Wyróżnił on style: eksploatacyjny autorytarny, życzliwy autorytarny, konsultacyjny i partycypacyjny (Likert 1958). Taki podział został rozwinięty w siatkę stylów kierowania Blake’a i Mouton i zawiera style: wycofany,

2024-02-23 Moje badania

Jak mierzyć style kierowania menedżera za pomocą narzędzi menedżerskich? Część 1

Dwa lata temu napisaliśmy z dr Adrianem Pyszką z Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach artykuł na temat pomiaru stylów kierowania za pomocą moich narzędzi menedżerskich TransistorsHead.com. Opublikowaliśmy ten artykuł w ramach XXV konferencji “PRZEMYSŁ 4.0 A ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI” organizowanej przez Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją, Polskie Towarzystwo Zarządzania Innowacjami i Komitet Inżynierii Produkcji PAN. Dlaczego uznaliśmy ten temat za ważny w kontekście automatyzacji pracy menedżera? Otóż style kierowania to jeden z głównych konstruktów myślowych, jakimi opisuje się menedżera i jego

2024-02-19 Moje badania

Jak pozyskać wiedzę, co naprawdę robi menedżer? Część 4

W tym poście, ostatnim opisującym sposób, jak pozyskać wiedzę na temat pracy menedżera, przedstawię w nieco inny sposób układ wielkości organizacyjnych i narzędzia menedżerskie online na platformie TransistorsHead.com. Sposób ten jest następujący. Menedżer człowiek rozwiązuje problemy organizatorskie. Do rozwiązania każdego z nich wykorzystuje mniej lub bardziej formalną technikę menedżerską, czyli wykonuje pewne czynności. Aby te czynności faktycznie zaistniały, musi użyć jakiegoś narzędzia menedżerskiego. Jeśli do narzędzia menedżerskiego wbudujemy przyrząd pomiarowy, wówczas narzędzie menedżerskie może rejestrować, jakie czynności zostały wykonane, czyli