Co myślę o sztucznej inteligencji ChatGPT?

W poprzednich dwóch wpisach na blogu opisałem, dlaczego ChatGPT nie może pełnić roli menedżera robota. Moje wnioski są tylko w oparciu o jego obecną, darmową wersję 3,5. Co pokaże przyszłość, zobaczymy. Jednak przeszkody, aby ChatGPT był robotem menedżerem, są fundamentalne i dotyczą braku spójnej ontologii rzeczywistości organizacyjnej i wiedzy o pracy menedżera czerpanej przez mechanizm chata jedynie z książek i Internetu, a nie realnych czynności wykonywanych przez menedżera. Gdyby ChatGPT był podłączony do narzędzi menedżerskich online, takich jak TransistorsHead.com (http://transistorshead.com/)

Continue reading

Dlaczego nie można zrobić robota menedżera z ChatGPT?

W poprzednim wpisie na blogu opisałem, jak działa ChatGPT i co nam daje umiejętność analizy, a następnie syntezy tekstu. Wpis podsumowałem tym, że nie można zrobić robota menedżera z ChatGPT, ponieważ ten mechanizm nadal nie wie, co naprawdę robi menedżer człowiek i właściwie nie ma jak się tego dowiedzieć na podstawie wiedzy encyklopedycznej. Dziś napiszę o tym więcej. Pomimo, że możliwości chata bazującego na technologii GPT zadziwiają miliony ludzi na świecie (aplikacja firmy OpenAI była w ostatnich tygodniach najpopularniejszą aplikacją

Continue reading

Czy zrobimy robota menedżera z ChatGTP?

W ostatnich miesiącach dużo mówi się o efektach rozwoju technologii, która powstała w firmie OpenAI i dzięki której powstał ChatGPT-4. Ogromne sukcesy tego przedsięwzięcia otwarły oczy wielu zwolennikom rozwoju sztucznej inteligencji, że może ona zagrozić wielu procesom społecznym, podszywać się pod realnych ludzi i tworzyć sztuczne, medialne byty zmieniające funkcjonowanie społeczeństw, a nawet grup państw. Skoro jest to tak obiecująca technologia, długo zastanawiałem się, czy można ją wykorzystać do budowy robota menedżera. Aby odpowiedzieć sobie na pytanie, czy jest to

Continue reading

Jak przedstawić na grafie, co naprawdę robi menedżer? Część 2

W poprzednim wpisie na blogu przedstawiłem przykład, jak można użyć teorii grafów dla dwóch prostych czynności menedżerskich – ustalania celów i określania zadań. Dziś kontynuuję ten wątek i pokażę więcej szczegółów z tego samego eksperymentu, który zarejestrowałem za pomocą narzędzie menedżerskich online TransistorsHead.com. Eksperyment polegał na tym, że w 3 grupach studentów wyznaczyłem menedżerów tych grup i każda z nich miała przygotować plan małego projektu, składający się z celów i zadań. Wszyscy pracowali za pomocą narzędzi menedżerskich online – goalera

Continue reading

Jak przedstawić na grafie, co naprawdę robi menedżer? Część 1

Jeśli jesteś menedżerem, być może kiedyś próbowałeś zapisać to, co robisz. Jak to zapisałeś? W postaci listy czynności? Harmonogramu Gantt’a albo rysunku ścieżki krytycznej? Być może jeszcze inaczej. Jednak do zobrazowania czynności menedżera i jego zespołu do celu automatyzacji pracy najbardziej nadaje się metoda rysownia grafów skierowanych. Poniżej przedstawię ci tę metodę i możesz przeczytać mój artykuł na ten temat, w którym obrazuję pracę menedżera w postaci grafów. Graf to struktura matematyczna służąca do przedstawiania zależności między obiektami. Każdy graf

Continue reading