Menedżer strategiczny Archives - artificialmanagers.com

2024-04-27 Menedżer strategiczny

Co to jest misja firmy i jak ją ustalić? Część 2

Tydzień temu opisałem, na jakie pytania powinna odpowiadać wizja przedsiębiorstwa, a potem co to jest misja firmy – powinna zawierać stwierdzenia warunkujące wiarygodność firmy, przynajmniej w teorii do zweryfikowania przez klientów lub otoczenie. Dziś pokażę Wam 3 zasady, jakie warto zastosować, jeśli chcecie sformułować misję, która będzie zrozumiała dla was samych i będzie wam pomagała przez kolejne miesiące lub lata prowadzenia działalności gospodarczej. Po pierwsze, misja musi odzwierciedlać twoje marzenia rozwoju. Nie możesz myśleć, co jest teraz, tylko patrzeć w

2024-04-20 Menedżer strategiczny

Co to jest misja firmy i jak ją ustalić? Część 1

Jeśli sięgniesz do artykułu sprzed kilku dni na temat wizji firmy, dostrzeżesz, jak bardzo jest ona przydatna, aby urzeczywistnić to, co się naprawdę chce osiągnąć. Krok dalej w uszczegóławianiu marzeń jest misja. Najczęściej mówimy o misji firmy, ale może też być misja projektu albo jakiegoś większego przedsięwzięcia w ramach firmy, czasami nazywanego SBU – strategic business unit. Zacznijmy od tego, czym jest misja firmy. Jest to stwierdzenie (lub dłuższy tekst) obejmujące ogólne cele, wyznaczające kierunek działania w dłuższym czasie, na

2024-04-13 Menedżer strategiczny

Dlaczego warto mieć wizję swojej firmy?

Na pewno słyszałeś o czymś takim, jak wizja firmy. Oczywiście, słyszałeś, że coś takiego jest, że wypadałoby mieć, ułożyć, sformułować. Tylko co to właściwie jest i po co komu takie „coś”? Do tego jeszcze myli nam się często, czym różni się wizja od misji, a misja mylona jest z celami strategicznymi, więc zacznijmy od początku. Czy zdajesz sobie z tego sprawę, że wszystko zaczyna się od wielkiego chcenia? To może nie jest zbyt biznesowe stwierdzenie i nie znajdziesz go w

2024-04-06 Menedżer strategiczny

Dlaczego należy planować w biznesie? Zasada dwóch odwróconych trójkątów

Autor: Florian Wierzchowski Jak widzicie, nie stawiam w ogóle pytania – czy należy planować w biznesie, bo oczywiście, że należy i to jak najlepiej. Tu chcę podać Wam powody, dlaczego warto. Choć można działać i osiągać cele bez planowania, to krótki to będzie biznes albo pełen niespodzianek i kryzysów. Jak w życiu każdej osoby, nawet tej niezajmującej się biznesem, planowanie jest na porządku dziennym. Planowanie to domena nie tylko biznesu, ale życia codziennego również, niemal w każdym jego aspekcie. Wszyscy