Jak przedstawić na grafie, co naprawdę robi menedżer? Część 1

Jeśli jesteś menedżerem, być może kiedyś próbowałeś zapisać to, co robisz. Jak to zapisałeś? W postaci listy czynności? Harmonogramu Gantt’a albo rysunku ścieżki krytycznej? Być może jeszcze inaczej. Jednak do zobrazowania czynności menedżera i jego zespołu do celu automatyzacji pracy najbardziej nadaje się metoda rysownia grafów skierowanych. Poniżej przedstawię ci tę metodę i możesz przeczytać mój artykuł na ten temat, w którym obrazuję pracę menedżera w postaci grafów. Graf to struktura matematyczna służąca do przedstawiania zależności między obiektami. Każdy graf

Continue reading

Informacja, obliczenia i uczenie się – czy to przepis na inteligentnego robota menedżera?

Czy zastanawiałeś się, jaka jest różnica pomiędzy inteligentną a nieinteligentną maszyną? Kiedy robota można nazwać inteligentnym, a kiedy po prostu jest on zaprogramowany aby reagować w określony sposób w pewnych sytuacjach? Opowiem wam dziś o 3 elementach sztucznej inteligencji, które muszą wystąpić, aby maszyna miała szansę (nie pewność, ale szansę) wygrać test Turinga. Zróbmy zatem inteligentny czajnik zamiast takiego, który masz w domu. To będzie całkiem proste – dwa elementy z trzech niezbędnych do inteligencji już są. Korzystając z twojego

Continue reading

W jakich obszarach menedżer robot będzie lepszy niż menedżer człowiek?

W prasie codziennej, branżowej i naukowi znajduję coraz więcej artykułów na temat tego, że sztuczna inteligencja zastąpi w końcu człowieka w roli menedżera. Co prawda ciągle jest to przyjmowane z niedowierzaniem nawet przez samych autorów tych artykułów, jednak ich przewidywania są zgodne z tym, co uważam już od kilkudziesięciu lat. Jednym z takich artykułów jest tekst Behzad’a Benam’a, który jest założycielem i CEO w SafeLine, firmy dostarczającej usługi inżynierskie dla przemysłu motoryzacyjnego www.safeline-solutions.de. Artykuł ukazał się na portalu medium.com: https://medium.com/@bhbenam/ai-as-manager-f9b62835ae43

Continue reading

Jak menedżerowie spodziewają się wykorzystać sztuczną inteligencję w swojej pracy?

Automatyzacja pracy menedżera to jedno, ale drugą stronę medalu stanowią umiejętności menedżerów ludzi, które muszą być opanowane, aby sobie z tą automatyzacją poradzić. Kilka lat temu Harvard Business Review przeprowadził badania wśród 1770 menedżerów w 14 krajach, jakie umiejętności menedżerowie muszą rozwijać w czasach powszechnego zastosowania sztucznej inteligencji. Oto, jakie są wyniki tego badania. Obszar 1: nudne i żmudne czynności menedżerskie Jako pierwszy z obszarów menedżerowie wymienili czynności i zadania związane z koordynacją pracy swoich pracowników i ogólnie pojmowaną administracją

Continue reading

Dlaczego ontologia w projektowaniu oprogramowania do menedżera robota jest ważna?

Ontologia to słowo pochodzące z filozofii, jednak wiele dziedzin naukowych zapożyczyło sobie ontologię i ustanowiło z niej pierwsze założenia odnośnie badanej rzeczywistości. Tak samo jest w przypadku oprogramowania, które ma służyć do czegokolwiek w zarządzaniu, a szerzej w rzeczywistości organizacyjnej. Opowiem dziś na podstawie literatury dlaczego ontologia jest tak ważna. Ontologia to formalny, podany z góry opis zjawisk w danym wycinku rzeczywistości, którego cechy są możliwe do opisania przez pewne zmienne lub parametry [1]. W literaturze można jednak znaleźć wiele

Continue reading