Jakie są najbardziej odjechane narzędzia menedżerskie w oprogramowaniu menedżera robota? Część 2

W poprzednim poście opisałem, jakie narzędzia menedżerskie może mieć robot menedżer, aby rozwiązywać problemy menedżerskie. Narzędzia były oparte o metodę lub technikę menedżerską, opisaną w literaturze i czasami (albo raczej rzadko) stosowaną przez menedżerów. Dziś przedstawię kilka pomysłów na narzędzia oparte o historii zdarzeń, czyli nie będące jakimś niezależnie istniejącym mechanizmem, ale działające w oparciu o poprzednie użycie takiego narzędzia i gromadzenie wiedzy o użytkowniku. Tak jak poprzednio, nie analizuj wykonalności narzędzia. Zapewniam, że wszystkie da się zaprojektować i zrealizować,

Continue reading

Jakie są najbardziej odjechane narzędzia menedżerskie w oprogramowaniu menedżera robota? Część 1

Wiele historii zaczyna się od: dawno, dawno temu… I tę historię też tak zacznę opowiadać. Dawno, dawno temu, gdy jeszcze nie było Instagrama, a mapy Google prowadziły podróżnych najczęściej w środek jeziora, zacząłem pracować nad narzędziami menedżerskimi, które będą do kompletu do istniejących technik menedżerskich, którymi menedżerowie (znając je lub tylko stosując intuicyjnie) rozwiązują problemy organizatorskie. Idea była prosta i opisałem ją później szczegółowo w koncepcji układu wielkości organizacyjnych. Jeśli człowiek będzie używał narzędzia menedżerskiego (w formie online), które jest

Continue reading

Robot menedżer i uczucia. Pamiętacie film AI Sztuczna Inteligencja?

Pamiętacie film o tytule AI Sztuczna Inteligencja w reżyserii Steven’a Spielberg’a? Od jego premiery minęło 22 lata, ale obejrzałem go dopiero teraz i chyba jest to właściwy moment na to, aby zrozumieć, jaką wiadomość wysłał nam ponad 20 lat temu reżyser. Mimo, że film był krytykowany za dość banalny scenariusz i proste emocje, które budzi w widzach, to daje on widzowi wiele do myślenia, zwłaszcza teraz, gdy ChatGPT został okrzyknięty rewolucją na miarę koła, elektryczności czy Internetu. Akcja filmu dzieje

Continue reading

Czy robot menedżer będzie kobietą?

Dziś wpis o nieco innym charakterze. Będzie to raczej ciekawostka niż fakt z przestrzeni sztucznej inteligencji, jednak dość symptomatyczna. Według portalu zippia.com w 2020 roku w Stanach Zjednoczonych tylko 35% stanowisk menedżerskich było zajmowanych przez kobiety. Jeszcze mniejszy odsetek kobiet zajmowało stanowiska prezesa zarządu firmach Fortune 500 – tylko 8%. Według tego samego portalu na świecie kobiety zajmują 23% stanowisk prezesów firm, 29% stanowisk kierowniczych wyższego szczebla, 37% stanowisk kierowniczych, 42% stanowisk zawodowych i 47% stanowisk specjalistycznych. Zobacz więcej: https://www.zippia.com/advice/women-in-leadership-statistics/

Continue reading

Mój menedżer jest robotem. Jakie będą konsekwencje? Część 2

To będzie druga część moich przemyśleń na temat konsekwencji zastąpienia menedżera człowieka robotem. Bez wstępu zaczynamy. Było po pierwsze, po drugie, po trzecie… Po czwarte, robot menedżer zmieni całkowicie interakcje w zespole pracowniczym. Na razie dla uproszczenia przyjmuję w moich wpisach, że tylko menedżer będzie robotem, a reszta członków zespołu będzie nadal ludźmi. Jednak wyobraźmy sobie na moment, że w kilkuosobowym zespole mamy też inne kombinacje: jest robot menedżer i robot członek zespołu, a 4 osoby to ludzie. A może

Continue reading