Dlaczego w naukach o zarządzaniu nie wymyślono jeszcze robota menedżera? Część 2

W poprzednim wpisie opisałem pierwszy powód po stronie samych nauk o zarządzaniu, który stoi na przeszkodzie, aby zrobić robota menedżera. Jest to ogólny bałagan metodologiczny, który powoduje, że praktycznie nie można porównywać wyników badań do siebie i że nie sposób jest budować konstrukty w sensie inżynierskim. Istnieje też drugi powód, również po stronie nauk o zarządzaniu, który zbudowany jest z 7 problemów w ich uprawianiu. Są one nieco innej natury niż sama metodologia nauk zaprzęgnięta do badania rzeczywistości organizacyjnej. Są

Continue reading

Dlaczego w naukach o zarządzaniu nie wymyślono jeszcze robota menedżera? Część 1

Dziś będzie nieco bardziej naukowo, co nie oznacza wcale, że będzie trudno zrozumieć mój poniższy wpis. Jeśli chcesz zrozumieć, dlaczego jeszcze nie możesz kupić sobie w sklepie robota menedżera, to warto, abyś poznał prawdziwe powody. Być może wydaje ci się, że jest jakiś problem techniczny – programistyczny, elektroniczny albo z dziedziny sztucznej inteligencji – nie! Przyczyny leżą w naukach, które muszą wiedzieć, co robi prawdziwy menedżer, czyli w naukach o zarządzaniu. Istnieją dwie główne przyczyny, oto jedna z nich, czyli

Continue reading

Czy można zaprojektować uniwersalnego robota menedżera, który zastąpi wszystkich menedżerów?

W ramach projektu badawczego, który realizowałem razem z naukowcami z Uniwersytetu w Siegen, Niemcy, badaliśmy, czy menedżerowie są do siebie na tyle podobni pod względem zachowań, aby można było zbudować uniwersalnego menedżera zespołu. W domyśle: aby można było sobie go kupić w sklepie! Wyniki z naszych eksperymentów opublikowaliśmy w IEEE TRANSACTIONS ON COMPUTATIONAL SOCIAL SYSTEMS, a poniżej przedstawię kilka wniosków. Po pierwsze, aby uprościć analizę, wykorzystaliśmy dane tylko z dwóch narzędzi menedżerskich, za pomocą których uczestnicy naszych eksperymentów mieli zaplanować

Continue reading

Jak za pomocą narzędzi menedżerskich TransistorsHead.com nagrywać, co naprawdę robi menedżer? Część 2

W poprzednim wpisie na blogu zamieściłem listę narzędzi menedżerskich, które możesz przetestować na platformie TransistorsHead.com. Jeśli chcesz uzyskać dane do logowania, napisz do mnie. A dziś pokażę ci przykładowe wyniki badań, jakie prowadzę od kilku lat za pomocą tych narzędzi menedżerskich online. Artykuł, który możesz przeczytać w całości i który znajdziesz na dole tego wpisu, został opublikowany w 2018 roku w czasopiśmie International Journal of Contemporary Management. Badanie, które wtedy przeprowadziłem, aby nagrać pracę menedżera i jego zespołu, miało następującą

Continue reading

Jak za pomocą narzędzi menedżerskich TransistorsHead.com nagrywać, co naprawdę robi menedżer? Część 1

Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak można nagrać pracę menedżera i jego zespołu? Oczywiście, pewnie przychodzi ci do głowy, aby po prostu postawić kamerę, włączyć mikrofony i zarejestrować pracę zespołu w jakiejś firmie. Jednak takie nagranie miałoby co najmniej dwie poważne wady, które eliminowałyby wyniki tego nagrania jako materiał do budowy robota menedżera. Po pierwsze, na nagraniu, nawet dokonanym za pomocą kilku kamer nie byłyby wyodrębnione poszczególne czynności menedżerskie. To tak, jakby nagrać film o tym, co robisz rano przed wyjściem

Continue reading