Wyniki eksperymentu: czy robot menedżer będzie miał tożsamość kulturową?

Wykorzystanie układu wielkości organizacyjnych do pomiaru tego, co naprawdę robi menedżer, a w konsekwencji do budowy robota menedżera, opisałem już w poprzednich postach na blogu. Oczywiście, sam układ wielkości organizacyjnych to koncepcja metodologiczna, jak badać, co robi menedżer. Potrzebne są jeszcze narzędzia menedżerskie, jako narzędzia pomiarowe. W badaniach menedżerów wykorzystuję narzędzia menedżerskie TransistorsHead.com, ale do celu badania tożsamości kulturowej wykonałem małe narzędzie pomiarowe, które nazwałem NoteToday, pokazanego na Rysunku 1. Rysunek 1. Narzędzie NoteToday Każdy uczestnik badania używał tego narzędzia

Continue reading

Wyniki eksperymentu: jak wykorzystać narzędzia menedżerskie do oceny jakości dźwięku w filmie?

W 2019 roku z dr Adrianem Robakiem wykorzystaliśmy układ wielkości organizacyjnych do wykonania innowacyjnego badania dotyczącego… muzyki. Tak! Zastosowanie układu wielkości organizacyjnych dość nietypowe, bo przecież zaprojektowałem tą koncepcję w celu automatyzacji pracy menedżera, ale uznaliśmy, że na jej podstawie mogę zbudować narzędzie do… sporządzania notatek na temat percepcji dźwięku. W ten sposób powstało narzędzie online Notetoday, w którym można sobie notować cokolwiek, ale każda notatka to kolejna wersja poprzedniej, a wcześniejsze treści nigdy nie ulegają nadpisaniu. Dlatego można prześledzić

Continue reading

Wyniki eksperymentu: jak wykorzystać narzędzia menedżerskie do badania komunikacji międzykulturowej?

W poprzednim wpisie przedstawiłem wyniki badania za pomocą układu wielkości organizacyjnych i narzędzi menedżerskich zjawiska, jakim jest metoda zarządzania nazywana Design Thinking. Na podstawie tego samego eksperymentu i tych samych danych postanowiliśmy z dr Anną Kimberley z uniwersytetu w Helsinkach (Haaga Helia University of Applied Sciences) przeanalizować zjawisko komunikacji międzykulturowej. Przypomnę, że uczestnikami badania byli studenci studiów licencjackich z Haaga Helia University of Applied Sciences w Helsinkach. Uczestnicy zostali podzieleni na 7 zespołów, które składały się z pięciu osób. Trzy

Continue reading

Wyniki eksperymentu: czy można za pomocą narzędzi menedżerskich diagnozować stopień wykorzystania Design Thinking?

W roku 2017 przebywałem w Finlandii na uniwersytecie Haaga Helia University of Applied Sciences i mogłem razem z dr Anną Kimberley prowadzić badania zachowań w zespołach międzynadorowych pod kątem wykorzystania różnych metody zarządzania. Jedną z nich była również metodyka Design Thinking, którą studenci rozwiązywali pewien problem organizacyjny. Koncepcja Design Thinking pojawiła się jako konsekwencja skoncentrowanego na człowieku podejścia do innowacji. Może być wykorzystywana nie tylko do tworzenia nowych produktów i usług, ale także do rozwiązywania problemów organizacyjnych i biznesowych skoncentrowanych

Continue reading

Wyniki eksperymentu: czy można za pomocą narzędzi menedżerskich online mierzyć czynności menedżerskie podejmowanie nie przez menedżerów?

Powrócę teraz jeszcze do artykułu, który już linkowałem na blogu, gdy pisałem o tym, jak za pomocą narzędzi menedżerskich TransistorsHead.com nagrywać, co naprawdę robi menedżer. W tamtym wpisie pokazywałem, że narzędzia menedżerskie są jednocześnie narzędziami pomiarowymi i rejestrują czynności menedżerskie podejmowane przez menedżera. Można dowiedzieć się, co, kiedy i jak wykonywał menedżer podczas zarządzania zespołem. Więcej zobacz tutaj: Teraz pokażę ci, że za pomocą narzędzi menedżerskich można też nagrywać wszystkich członków zespołu, a dokładnie podejmowane przez nich czynności menedżerskie i

Continue reading