Jak robot menedżer może motywować pracowników? Część 3

Dziś trzecia część opisu mojej aplikacji mobilnej, którą zaprojektowałem wspólnie z dr Adrianem Pyszką, a programował ją inżynier Rafał Ujma. Przypomnę, że aplikacja dotyczy aktywności menedżerskiej, jaką jest motywowanie pracowników. Aplikację zaprojektowaliśmy w oparciu o układ wielkości organizacyjnych, tak aby mogła rejestrować aktywność ludzi i aby można było je potem zautomatyzować. Przetestowaliśmy aplikację wśród studentów i pracowników Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. W testach brało udział kilka zespołów. Dla przykładu pokażę zespół studencki, w którym szefem był Piotr, a jedną z

Continue reading

Jak robot menedżer może motywować pracowników? Część 2

Dziś kontynuuję temat, który zacząłem przedwczoraj – przedstawiam wam aplikację do motywowania pracowników, zbudowaną w oparciu o układ wielkości organizacyjnych. Aplikacja jest przykładem, jak robot w prosty sposób mógłby wykonywać dwie czynności menedżerskie – badać motywację pracowników i potem planować działania motywacyjne. I ponownie badać motywację i planować działania motywacyjne, i tak dalej. W poprzednim poście pokazałem sekwencję dwóch czynności menedżerskich, które zawierają się w aktywności menedżera, jaką jest motywowanie pracowników. Te dwie czynności menedżerskie zostały zaimplementowane w narzędzie menedżerskie

Continue reading

Jak robot menedżer może motywować pracowników? Część 1

W roku 2020 otrzymaliśmy z dr Adrianem Pyszką fundusze na stworzenie pierwszej aplikacji na telefon, która miała działać jak rozbudowane narzędzie menedżerskie online, znane platformy badawczej TransistorsHead.com. Długo zastanawialiśmy się, jaką wielkość organizacyjną wybrać, aby na tej podstawie zaprojektować mechanizm używany przez menedżera, ale łatwy do zautomatyzowania i zastąpienia człowieka menedżera robotem. Wybór padł na aktywność menedżerską, którą podejmuje każdy menedżer zespołu, nawet jeśli o tym nie wie. Każdy menedżer motywuje (albo demotywuje) swoich pracowników. Dlatego wybraliśmy aktywność menedżerską potocznie

Continue reading

Czy możemy dowiedzieć się, co robi menedżer, aby go potem zastąpić robotem? Wyniki badań, część 2

Dzisiejszy wpis to kontynuacja poprzedniego wpisu na temat wyników badań zachowań menedżerów, które prowadziłem jeszcze przed pandemią Covid i opublikowałem w ramach konferencji 2020 IEDRC KUALA LUMPUR CONFERENCE. Wcześniej napisałem, dlaczego w naukach o zarządzaniu nie ma żadnych postępów od ponad stu lat – wszystko nadal toczy się tak samo, jak za czasów Fryderyka Taylora, choć stara się wprowadzać nowe metody zarządzania, które są nieco szybsze i bardziej elastyczne. Jednak automatycznych menedżerów nie tylko nie widać, ale też niewielu naukowców

Continue reading

Czy możemy dowiedzieć się, co robi menedżer, aby go potem zastąpić robotem? Wyniki badań, część 1

Ostatnio pokazywałem, jak za pomocą wielkości organizacyjnych opisać pracę menedżera, czyli wiedzieć, co robi, ile razy, jak długo itp. To samo oczywiście musimy wiedzieć o jego współpracownikach, na przykład członkach jego zespołu. Inaczej nie zastąpimy go menedżerem robotem, gdyż nie będzie potrafił wpływać na zachowanie innych i nie będzie mógł przewidzieć – jak człowiek – co może zrobić każdy z jego podwładnych. Teraz pokażę kolejne moje badania na ten temat, które opublikowałem w ramach konferencji 2020 IEDRC KUALA LUMPUR CONFERENCE.

Continue reading