Z czego zbudowany jest świat menedżera robota? Część 4 – Zdarzenia w wyobraźni

W poprzednim wpisie na blogu omówiłem, czym są zasoby w świecie menedżera robota. Wcześniej jeszcze podałem definicje rzeczy, które wywodzą się z filozofii. To one były podstawą moich rozważań nad tym, co powinien „widzieć” menedżer robot i jak te obiekty rozpoznawać. Dziś pokażę wam drugi fundamentalny element świata robota – zdarzenie. Na razie będzie to zdarzenie w wyobraźni, ale potem opiszę, czym jest to zdarzenie w rzeczywistości organizacyjnej. Wróćmy na chwilę do „rzeczy”, opisanych wcześniej jako rzeczy w wyobraźni. Rzeczy

Continue reading

Z czego zbudowany jest świat menedżera robota? Część 3 – Rzeczy jako zasoby

W poprzednim poście omówiłem bardzo skrótowo podstawy filozoficzne utworzonej przeze mnie ontologii rzeczywistości organizacyjne, czyli elementów świata, który musi „widzieć i rozumieć” menedżer robot. Więcej na ten temat znajdziesz w mojej książce „Układ wielkości organizacyjnych”. Teraz pokażę, jak rzeczy, będące przedmiotem rozważań filozofów, zamieniają się w zasoby, znane specjalistom z zarządzania. I robot menedżer też je musi znać. Z przytoczonych w poprzednim poście definicji rzeczy oraz cech rzeczy wyłania się jeden z głównych paradygmatów nauk o zarządzaniu – podejście zasobowe

Continue reading

Z czego zbudowany jest świat menedżera robota? Część 2 – Rzeczy w wyobraźni

Gdy już wiesz, że najważniejszym zmysłem robota menedżera musi być zmysł czynności, to zastanówmy się teraz, czym jest czynność, jaką wykonujemy i jak można ją sobie wyobrazić. W tym poście pokażę pierwszą z podstawowych cegiełek świata menedżera robota, jaką jest rzecz. Zacznijmy od początku, czyli od filozofii. „Dlaczego jest w ogóle byt, a nie raczej nic? Oto jest pytanie.” [1] Wokół nas coś jest, ale co tak naprawdę jest w rzeczywistości organizacyjnej? Arystoteles uważał, że podstawowa odmiana bytu to substancja.

Continue reading

Z czego zbudowany jest świat menedżera robota? Część 1 – Zmysły robota menedżera

Jeśli chcemy stworzyć robota menedżera, to musimy zastanowić się, z czego będzie składał się jego abstrakcyjny świat, aby artificial manager mógł go rozpoznać, zarejestrować „w swojej pamięci” i potem podjąć działania w zakresie zarządzania zespołem, procesami lub projektem. To jest pierwsze i jednocześnie najtrudniejsze zadanie stojące przed projektantem artificial managers. Zatem zaczynamy! Każdy z nas, gdy odbiera zewnętrzny świat przez ludzkie pięć zmysłów, wyobraża sobie pewne obiekty, które w nim istnieją. Widzisz przed sobą laptopa albo telefon? A może widzisz

Continue reading

Jakie procesy społeczne występują tam, gdzie będzie pracował robot menedżer?

W poprzednim poście opisałem, że projektując robota menedżera musicie zdać sobie sprawę, że jego środowisko pracy będzie bardzo trudne – grupa społeczna, a w niej ludzie z niemierzalną tożsamością grupy, zależnościami interpersonalnymi, umiejętnością perswazji itp. Jakie procesy społeczne dominują w grupie społecznej w biznesie, w których robot menedżer musi uczestniczyć? Aby na to pytanie odpowiedzieć, odpowiedzmy sobie na pytanie „co robią jednostki tej zbiorowości”, czyli uczestnicy organizacji? Pojęciem, jakie będzie przydatne w dalszych rozważaniach, to „działanie grupowe”, rozumiane jako każde

Continue reading