Dlaczego w naukach o zarządzaniu nie wymyślono jeszcze robota menedżera? Część 1

Dziś będzie nieco bardziej naukowo, co nie oznacza wcale, że będzie trudno zrozumieć mój poniższy wpis. Jeśli chcesz zrozumieć, dlaczego jeszcze nie możesz kupić sobie w sklepie robota menedżera, to warto, abyś poznał prawdziwe powody. Być może wydaje ci się, że jest jakiś problem techniczny – programistyczny, elektroniczny albo z dziedziny sztucznej inteligencji – nie! Przyczyny leżą w naukach, które muszą wiedzieć, co robi prawdziwy menedżer, czyli w naukach o zarządzaniu. Istnieją dwie główne przyczyny, oto jedna z nich, czyli

Continue reading

Jakie są najbardziej odjechane narzędzia menedżerskie w oprogramowaniu menedżera robota? Część 2

W poprzednim poście opisałem, jakie narzędzia menedżerskie może mieć robot menedżer, aby rozwiązywać problemy menedżerskie. Narzędzia były oparte o metodę lub technikę menedżerską, opisaną w literaturze i czasami (albo raczej rzadko) stosowaną przez menedżerów. Dziś przedstawię kilka pomysłów na narzędzia oparte o historii zdarzeń, czyli nie będące jakimś niezależnie istniejącym mechanizmem, ale działające w oparciu o poprzednie użycie takiego narzędzia i gromadzenie wiedzy o użytkowniku. Tak jak poprzednio, nie analizuj wykonalności narzędzia. Zapewniam, że wszystkie da się zaprojektować i zrealizować,

Continue reading

Jakie są najbardziej odjechane narzędzia menedżerskie w oprogramowaniu menedżera robota? Część 1

Wiele historii zaczyna się od: dawno, dawno temu… I tę historię też tak zacznę opowiadać. Dawno, dawno temu, gdy jeszcze nie było Instagrama, a mapy Google prowadziły podróżnych najczęściej w środek jeziora, zacząłem pracować nad narzędziami menedżerskimi, które będą do kompletu do istniejących technik menedżerskich, którymi menedżerowie (znając je lub tylko stosując intuicyjnie) rozwiązują problemy organizatorskie. Idea była prosta i opisałem ją później szczegółowo w koncepcji układu wielkości organizacyjnych. Jeśli człowiek będzie używał narzędzia menedżerskiego (w formie online), które jest

Continue reading

Z czego zbudowany jest świat menedżera robota? Część 6 – Połączymy zasoby i procesy

Pamiętasz, jaki był punkt wyjścia naszych rozważań w od kilku dni? W pierwszej części tematu, z czego zbudowany jest świat menedżera robota, opowiedziałem, jaki zmysł jest niezbędny robotowi menedżerowi. Był to zmysł czynności. Inne zmysły nasz nowy szef mógłby mieć, ale najważniejsze jest, aby potrafił rozpoznać, jakie czynności są podejmowane, a także mógł podjąć jakieś działania (czynności menedżerskie). Połączmy zatem obie cegiełki świata menedżera – zasoby i procesy. Wyobraź sobie pusty świat. Po prostu – nic. Nie jest łatwo, ale

Continue reading

Z czego zbudowany jest świat menedżera robota? Część 5 – Zdarzenia jako procesy

W poprzednim poście opisałem czym są zdarzenia w świecie robota menedżera. Można je było nazwać zdarzeniami w wyobraźni, były nieco abstrakcyjne i teoretyczne. Teraz zastanówmy się, czym są realnie te zdarzenia w świecie organizacji, firmy, projektu. Opowiem tu, jakie to mogą być zdarzenia i dlaczego mówimy o nich, że są procesami. Będzie to kolejny element układanki, abyś zrozumiał, jak powinien być zbudowany zmysł czynności robota menedżera, wspomniany przeze mnie kilka postów wstecz. Dla przypomnienia, czym jest zdarzenie, napiszę definicję zdarzenia

Continue reading