Co chcesz sprzedawać – produkty czy usługi? Cześć 1

Pomysł, aby otworzyć własną firmę, prawie zawsze zaczyna się od myśli o produkcie lub usłudze, którą możemy sprzedać innym. Jeśli masz taki pomysł, to właśnie od tego zacznij. Czasami jest to produkt, który spotka się z dużym zainteresowaniem, a czasami okaże się, że jesteśmy jedynym klientami własnego produktu! Bywa tak i tak. Jaką decyzję należy podjąć na początku, aby dobrze określić, co naprawdę chcemy sprzedawać? Wszystkie dobra, jakie kupujemy, stajemy się właścicielem, dostajemy itp., możemy podzielić na dwa skrajne rodzaje.

Continue reading

Czy możemy dowiedzieć się, co robi menedżer, aby go potem zastąpić robotem? Wyniki badań, część 2

Dzisiejszy wpis to kontynuacja poprzedniego wpisu na temat wyników badań zachowań menedżerów, które prowadziłem jeszcze przed pandemią Covid i opublikowałem w ramach konferencji 2020 IEDRC KUALA LUMPUR CONFERENCE. Wcześniej napisałem, dlaczego w naukach o zarządzaniu nie ma żadnych postępów od ponad stu lat – wszystko nadal toczy się tak samo, jak za czasów Fryderyka Taylora, choć stara się wprowadzać nowe metody zarządzania, które są nieco szybsze i bardziej elastyczne. Jednak automatycznych menedżerów nie tylko nie widać, ale też niewielu naukowców

Continue reading

Masz pomysł na biznes: po co ci biznesplan?

Dziś rozpoczynam cykl artykułów na temat napisania własnego biznesplanu. Będzie to kilkutygodniowy przewodnik, co powinno znaleźć się w biznesplanie. Jeśli masz pomysł na biznes, przeczytaj kolejne wpisy. Ktoś, kto myśli o własnej firmie, musi rozważyć, czy działać samodzielnie, czy w spółce, co, za ile i komu sprzedawać oraz jakie zyski przyniesie ta działalność. Biznes plan pozwala ocenić, czy nie straci się zainwestowanych pieniędzy i cennego czasu. Masz pomysł na biznes. Marzy ci się sklep internetowy albo kawiarnia. Kiedyś myślałeś też

Continue reading

Czy możemy dowiedzieć się, co robi menedżer, aby go potem zastąpić robotem? Wyniki badań, część 1

Ostatnio pokazywałem, jak za pomocą wielkości organizacyjnych opisać pracę menedżera, czyli wiedzieć, co robi, ile razy, jak długo itp. To samo oczywiście musimy wiedzieć o jego współpracownikach, na przykład członkach jego zespołu. Inaczej nie zastąpimy go menedżerem robotem, gdyż nie będzie potrafił wpływać na zachowanie innych i nie będzie mógł przewidzieć – jak człowiek – co może zrobić każdy z jego podwładnych. Teraz pokażę kolejne moje badania na ten temat, które opublikowałem w ramach konferencji 2020 IEDRC KUALA LUMPUR CONFERENCE.

Continue reading

Jak podzielić czas planowania i działania firmy pisząc biznesplan?

Często początkujący przedsiębiorcy pytają mnie, jak podzielić czas od pomysłu na biznes, przez napisanie biznesplanu, otwarcie firmy i potem jej prowadzenie przez… tu pada najczęściej określenie „bez końca”… Jak zaplanować czas od dziś do np. za 3 lat, biorąc pod uwagę wszystkie niezbędne kroki, które muszą się zdarzyć i które JA sam muszę wykonać, aby osiągnąć to, co zamierzam? Zawsze, gdy doradzam osobom, które chcą założyć pierwszą firmę w życiu albo po prostu zrobić pewne przedsięwzięcie, niezależnie od formy działalności

Continue reading