Jak robot menedżer może motywować pracowników? Część 3

Dziś trzecia część opisu mojej aplikacji mobilnej, którą zaprojektowałem wspólnie z dr Adrianem Pyszką, a programował ją inżynier Rafał Ujma. Przypomnę, że aplikacja dotyczy aktywności menedżerskiej, jaką jest motywowanie pracowników. Aplikację zaprojektowaliśmy w oparciu o układ wielkości organizacyjnych, tak aby mogła rejestrować aktywność ludzi i aby można było je potem zautomatyzować. Przetestowaliśmy aplikację wśród studentów i pracowników Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. W testach brało udział kilka zespołów. Dla przykładu pokażę zespół studencki, w którym szefem był Piotr, a jedną z

Continue reading

Co chcesz sprzedawać – produkty czy usługi? Cześć 2

W poprzednim wpisie opisałem, że cokolwiek kupujemy, należy to albo do grupy produktów albo usług. Czasami trudno jest od razu zdefiniować ten rodzaj, ale po namyśle można ustalić, co dominuje w tym, co nabywamy od innych. Albo jest to produkt, a usługa jest dodatkowa, albo odwrotnie. Jeśli nauczymy się myśleć o nabywanych dobrach w ten sposób, również możemy to zastosować co zaprojektowania swojego własnego asortymentu we własnej firmie. Decyzja, czy jako pierwszy przedstawiamy klientowi produkt czy usługę determinuje wiele innych

Continue reading

Jak robot menedżer może motywować pracowników? Część 2

Dziś kontynuuję temat, który zacząłem przedwczoraj – przedstawiam wam aplikację do motywowania pracowników, zbudowaną w oparciu o układ wielkości organizacyjnych. Aplikacja jest przykładem, jak robot w prosty sposób mógłby wykonywać dwie czynności menedżerskie – badać motywację pracowników i potem planować działania motywacyjne. I ponownie badać motywację i planować działania motywacyjne, i tak dalej. W poprzednim poście pokazałem sekwencję dwóch czynności menedżerskich, które zawierają się w aktywności menedżera, jaką jest motywowanie pracowników. Te dwie czynności menedżerskie zostały zaimplementowane w narzędzie menedżerskie

Continue reading

Masz pomysł na biznes: jaka struktura biznesplanu?

Kontynuując temat związany z budową biznesplan podam teraz ogólną i uniwersalną strukturę biznesplanu, którą możesz wykorzystać do planowania swojego biznesu. Nie musisz pisać 100 stron tekstu i wykonywać wszystkich analiz. To zależy od Ciebie, co z tego wykorzystasz i wypełnisz treścią. Ja radzę zastanowić się na wszystkimi punktami, ale mniej lub bardziej je opisać, w zależności od tego, jaki biznes planujesz. Rozważając możliwość prowadzenia swojej firmy, warto zastanowić się nad kilkoma problemami, które trzeba rozwiązać. W miarę dokładny plan tych

Continue reading

Jak robot menedżer może motywować pracowników? Część 1

W roku 2020 otrzymaliśmy z dr Adrianem Pyszką fundusze na stworzenie pierwszej aplikacji na telefon, która miała działać jak rozbudowane narzędzie menedżerskie online, znane platformy badawczej TransistorsHead.com. Długo zastanawialiśmy się, jaką wielkość organizacyjną wybrać, aby na tej podstawie zaprojektować mechanizm używany przez menedżera, ale łatwy do zautomatyzowania i zastąpienia człowieka menedżera robotem. Wybór padł na aktywność menedżerską, którą podejmuje każdy menedżer zespołu, nawet jeśli o tym nie wie. Każdy menedżer motywuje (albo demotywuje) swoich pracowników. Dlatego wybraliśmy aktywność menedżerską potocznie

Continue reading