Menedżer Archives - Strona 3 z 8 - artificialmanagers.com

2024-03-30 Marketing

Jak policzyć, czy twój biznes będzie się opłacać? Część 3

W ostatnim wpisie na blogu przedstawiłem bardzo prosty przykład działalności gospodarczej – szkoły językowej – abyś mógł zrozumieć, jak policzyć zyskowność twojego biznesu lub w konkretnym przypadku zyskowność danego produktu. Takiego biznesu raczej nie będziesz prowadzić, ale aby zrozumieć, co to jest przychód, koszt i zysk, warto, abyś przeczytał ten tekst. Przypomnę założenia. Prowadzimy szkołę językową. Teraz uczymy nie jednego języka, ale dwóch. Jak poprzednio – na jednym poziomie i prowadzimy tylko lekcje indywidualne. Dla uproszczenia nie prowadzimy zajęć grupowych

2024-03-27 Biznesplan

Masz pomysł na biznes: jak masz określić konkurentów?

W poprzednim wpisie analizowaliśmy dostawców. Teraz czas na konkurentów, tych którzy już są w sektorze i którzy mogą się dopiero pojawić. Dlaczego warto poszukać również tych drugich, których jeszcze faktycznie w sektorze nie ma? Czasami ich pojawienie się nagle zmienia prowadzenie biznesu w całym sektorze. Przykładem jest firma Apple, która w 2007 roku rozpoczęła sprzedaż dziwnego telefony – smartfona – który okazał się przebojem i postawił pod ścianą dotychczasowych liderów rynku – Nokię i BlackBerry. Dlatego w biznes planie swojej

2024-03-23 Marketing

Jak policzyć, czy twój biznes będzie się opłacać? Część 2

W poprzednim poście pokazałem metodę i wzór, jak policzyć, czy opłaca się produkować lub sprzedawać dany produkt. Dziś pokażę Wam, jak skorzystać z tych wzorów i jak policzyć, czy opłaca nam się działalność. Oczywiście, będzie to prosty przykład na jednym produkcie, a w następnym poście pokażę ci przykład na dwóch produktach. Zobaczysz, że nie jest to proste zagadnienie, dlatego odsyłam cię do wpisu na blogu, w którym argumentowałem, że warto mieć mało produktów, a nie dużo. Przyjmijmy, że prowadzimy szkołę

2024-03-20 Biznesplan

Masz pomysł na biznes: jak masz wybrać dostawców?

Jeśli zamierzasz analizować położenie swojej firmy na rynku, musi mieć już choć trochę sprecyzowane narzędzia, którymi będzie na tym rynku walczy, czyli marketing-mix. Zapewne sformułował już także misję przedsięwzięcia i rozważył, którzy klienci są dla niego najważniejsi. Czas poznać konkurencyjność swojego pomysłu wobec istniejących i przyszłych konkurentów, znaleźć substytuty i odpowiednich dostawców. Narzędziem, którym nasz bohater może się posłużyć, jest znana w zarządzaniu analiza Portera. Po jej przeprowadzeniu i umieszczeniu w swoim biznes planie otrzymasz wiele ważnych wniosków wpływających na

2024-03-16 Marketing

Jak policzyć, czy twój biznes będzie się opłacać? Część 1

Pewnie zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego w takich firmach jak HP, IBM czy Google są ogromne działy finansowe, a w nich setki albo tysiące pracowników zajmujących się finansami firmy. Czy zatem sposób krążenia pieniądza jest aż skomplikowany, że potrzeba tylu pracowników księgujących, wystawiających faktury, obliczających budżety, oceniających kosztochłonność i tak dalej? Tak, dokładnie tak jest – świat pieniądza w dużych przedsiębiorstwach jest bardzo skomplikowany, a wszystko oprócz wymogów skarbowych zmierza do tego, żeby dać odpowiedzieć, czy coś, co robimy, się opłaca.