Olaf, Author at artificialmanagers.com

2024-04-10 Biznesplan

Masz pomysł na biznes: dlaczego musisz myśleć o strukturze organizacyjnej?

Zatrudnienie pracowników to duży koszt dla Nowaka. Jeśli natomiast zechce założyć spółkę, musi dzielić się ze wspólnikami wypracowanym zyskiem. W obu przypadkach potrzebna będzie dobra organizacja pracy i podział zadań Konstruując biznes plan przedsięwzięcia musisz nie tylko zaplanować produkty, sposób poinformowania o nich klientów, swoją misję i swoich dostawców, ale także organizację wewnątrz firmy. Jeśli zamierza działać zupełnie sam, taki plan nie będzie mu na razie potrzebny. Jeśli jednak chce założyć spółkę lub wkrótce zatrudnić pracowników, musi zastanowić się nad

2024-04-08 Inne badania

Kiedy pojawił się pierwszy raz termin “artificial management”?

Czy znasz ten cytat? „Artificial Management management by computers and expert systems–can perform pre-established, well-defined managerial tasks. Many technical and procedural decisions are best made by artificial managers. And what of the human managers? They are free to devote more time and energy to ambiguous, integrative areas such as strategy.” Zdania te pochodzą z artykułu E. Geisler, który w 1986 roku rozpoczął dyskusję nad tym, czy robot menedżer może zastąpić człowieka menedżera. Zobacz ten artykuł: Geisler, E. (1986). Artificial management

2024-04-06 Menedżer strategiczny

Dlaczego należy planować w biznesie? Zasada dwóch odwróconych trójkątów

Autor: Florian Wierzchowski Jak widzicie, nie stawiam w ogóle pytania – czy należy planować w biznesie, bo oczywiście, że należy i to jak najlepiej. Tu chcę podać Wam powody, dlaczego warto. Choć można działać i osiągać cele bez planowania, to krótki to będzie biznes albo pełen niespodzianek i kryzysów. Jak w życiu każdej osoby, nawet tej niezajmującej się biznesem, planowanie jest na porządku dziennym. Planowanie to domena nie tylko biznesu, ale życia codziennego również, niemal w każdym jego aspekcie. Wszyscy

2024-04-05 Inne badania

Inteligentni menedżerowie będą wszędzie?

Nad inteligentnym menedżerem, którego nazywam menedżerem robotem, zacząłem pracować w 2007 roku. Pomysł pojawił się, gdy podczas szkoleń biznesowym miałem możliwość spotykania osób prowadzących podobne firmy i jednym z nich szło dobrze, a innym źle. Jedni narzekali na swoich pracowników, inni ich chwalili. Z pozoru podobne firmy, działające w tych samych branżach, miały zupełnie różne wyniki. Przypomniało mi się wówczas słynne powiedzenie Petera Druckera, które nieco sparafrazowane brzmi „Nie ma dobrych czy złych firm, są tylko lepiej lub gorzej zarządzane”.

2024-04-03 Biznesplan

Masz pomysł na biznes: jak ma określić substytuty?

Analiza Portera wymaga jeszcze przemyślenia dwóch elementów rynku – nabywców i substytutów, które mogą zagrażać twojej firmie. O nabywcach pisałem już kilka wpisów temu. Przypomnę, że chodzi o segmentację rynku, czyli wyodrębnienie, kto będzie odbiorcą produktów lub usług twojej firmy. Jeśli na tym etapie planowania biznesu masz już sprecyzowaną grupę klientów kluczowych. Można ich dodatkowo scharakteryzować trzema cechami: ich liczbą, stopień zależności od odzieży sprzedawanej przez ciebie i możliwości integracji w tył. Im klientów więcej, tym lepiej. Nawet jeśli kilku