październik 2023 - Strona 2 z 2 - artificialmanagers.com

2023-10-13 Opinie i newsy

Jak sztuczna inteligencja wpłynie na relacje międzyludzkie w pracy?

W czasie konferencji 21st EAWOP Congress, organizowanej przez Polskie Stowarzyszenie Psychologii Organizacji w Katowicach w dniach 24-27 maja, miałem możliwość przeprowadzić w imieniu Interdyscyplinarnego Centrum Rozwoju Kadr (Uniwersytet Śląski w Katowicach) również wywiad z Prof. Sharon Glazer z the University of Baltimore and the University of Maryland, Applied Research Lab. Prof. Sharon Glazer wniosła znaczący wkład w dziedzinę psychologii stosowanej, szczególnie w odniesieniu do zdrowia zawodowego i badania stresu. Jej zainteresowania naukowe koncentrują się na różnych zawodach i zagadnieniach psychologii

2023-10-09 Opinie i newsy

W jakich obszarach sztuczna inteligencja zastąpi nas w pracy?

Podczas tegorocznej konferencji 21st EAWOP Congress, organizowanej przez Polskie Stowarzyszenie Psychologii Organizacji w Katowicach w dniach 24-27 maja, miałem możliwość przeprowadzić w imieniu Interdyscyplinarnego Centrum Rozwoju Kadr (Uniwersytet Śląski w Katowicach) dwa wywiady z profesorami psychologii na temat wpływu sztucznej inteligencji na rynek pracy i na pracę człowiek w ogólności. Gościem pierwszego wywiadu był Prof. Richard Griffith z Institute for Cross Cultural Management of Florida Institute of Technology. W swojej pracy naukowej zajmuje się badaniami na temat przywództwa i pracy

2023-10-06 Moje badania

Wyniki eksperymentu: jak spowodować, aby robot menedżer uczył się więcej o tym, co robi menedżer człowiek?

W roku 2015, przeprowadziłem serię eksperymentów wykorzystując te same narzędzia menedżerskie online, które nieco zmodyfikowałem po względem programistycznym. Nie została jednak zmieniona ich funkcja, sprowadzająca się do pomiaru wielkości organizacyjnych pierwotnych – celu i zadania. Pierwszy z serii eksperymentów został przeprowadzony ponownie wśród studentów kierunku Zarządzanie specjalności menedżerskiej Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Uczestnicy eksperymentu otrzymali rozbudowane studium przypadku firmy zamierzającej zmienić dotychczasowe biuro na inne, o cechach zadanych przez prowadzącego eksperyment. Za pomocą narzędzi menedżerskich Goaler i Tasker uczestnicy eksperymentu

2023-10-02 Moje badania

Wyniki eksperymentu: co ludzie menedżerowie mogą opowiedzieć o swojej pracy robotowi menedżerowi? Część 2

W poprzedniej części wpisu opisałem, jak zarejestrowałem dwóch menedżerów pracujących z narzędziami TransistorsHead.com nad tym samym projektem – ustalającymi cele i zadania. Jednak to nie koniec. Zdecydowaliśmy się jeszcze dodać do tego eksperymentu sprawdzenie, co tak naprawdę pamiętają uczestnicy eksperymentu i co – gdybyśmy ich nie nagrywali – opowiedzieliby menedżerowi robotowi o swojej pracy. Po przeprowadzeniu eksperymentu zapytaliśmy uczestników na temat tego, jak postrzegali wykonaną pracę i co pamiętają na temat przebiegu swojej pracy. Różnice pomiędzy postrzeganiem swojej pracy, a