W jakim stopniu narzędzia menedżerskie wpływają na podejmowane przez menedżerów czynności menedżerskie? Część 2

W poprzednim wpisie przedstawiłem w skrócie, jak prowadzę badania z wykorzystaniem narzędzi menedżerskich online. Przypomnę, że świat menedżera zbudowany jest w dość prosty sposób z trzech elementów: problem organizatorski, technika menedżerska wykorzystana do rozwiązania tego problemu i narzędzie niezbędne, aby tą technikę zastosować. Narzędzia menedżerskie stanowią przyrządy pomiarowe – dzięki temu, że rejestrują sposób ich użycia, możemy powiedzieć coś o tym, jak zachowywał się menedżer. W badaniach nad wpływem tych narzędzi na czynności menedżera postawiłem 2 hipotezy: H1: Korzystanie z

Continue reading

W jakim stopniu narzędzia menedżerskie wpływają na podejmowane przez menedżerów czynności menedżerskie? Część 1

Każdy przyrząd pomiarowy nieco zniekształca pomiar. Jest to dość oczywiste dla każdego elektronika, uczyłem się tego na 1 roku studiów. Dlatego konstruując narzędzia menedżerskie online na platformie TransistorsHead.com pamiętałem o tej zasadzie i  projektowałem je w taki sposób, aby jak najmniej wpływały na aktywność menedżera. Jak osiągnąłem ten efekt? Przedstawię tu moje podejście do tego, co robi każdy menedżer. Pisałem już wiele razy, że nie wiemy co naprawdę robi menedżer, więc odpowiedź na to pytanie jest bardzo trudna. Jednak trudność

Continue reading

Jak narzędzie menedżerskie rejestruje poszczególne czynności menedżerskie? Część 2

W poprzednich postach pokazałem, jak zbudować narzędzie menedżerskie, które jest jednocześnie narzędziem pomiarowym rejestrującym czynności menedżerskie podejmowane przez menedżera człowieka. Po co to ma być zrobione? Aby dowiedzieć się, co tak naprawdę robi menedżer i potem odtworzyć jego czynności – stworzyć pierwszą wersję robota menedżera. Teraz streszczę artykuł, w którym opisałem wyniki 3 eksperymentów z udziałem studentów, którzy przy pomocy narzędzi menedżerskich TransistorsHead.com http://transistorshead.com/ rozwiązywali zadanie polegające na zaplanowaniu projektu. W eksperymentach rejestrowałem pracę wszystkich członków zespołów projektowych, ale najbardziej

Continue reading

Jak narzędzie menedżerskie rejestruje poszczególne czynności menedżerskie? Część 1

Zajrzyj do poprzednich wpisów, aby dowiedzieć się, jakie cechy ma narzędzie menedżerskie, które może być zaprojektowane, aby było częścią robota menedżera. Dzięki takiemu narzędziu robot menedżer może rozwiązywać konkretny problem organizatorski za pomocą metody zarządzania – tak jakby robił to człowiek menedżer. Jednak na pewno już wpadłeś na zasadniczy problem techniczny do rozwiązania, aby takiego robota zbudować. Skąd robot menedżer ma wiedzieć, co zrobiłby człowiek menedżer? Odpowiedź z pozoru jest prosta: trzeba nagrać to, co robi człowiek menedżer. Po prostu

Continue reading

Jak zrobić narzędzie menedżerskie online, żeby wmontować go do robota menedżera? Część 3

W poprzednim wpisie przedstawiłem „behavioral unit” jako podstawę do wyodrębnienia czynności menedżerskiej, która jest rejestrowana przez narzędzie menedżerskie i jednocześnie narzędzie menedżerskie pozwala na wykonanie tej czynności. Przypomnę, że jedna jednostka zachowania („behavioral unit”) odpowiada jednemu narzędziu menedżerskiemu. Innymi słowy – każde narzędzie menedżerskie służy do realizacji tylko jednej czynności menedżerskiej. Ale idźmy dalej w tych rozważaniach, bo pewnie zastanawiasz się, jako to wszystko się ma do funkcjonowania całej organizacji. Mianowicie istnieje ścisły związek jednostki zachowania a podejściem procesowym i

Continue reading