Jakie są poziomy sztucznej inteligencji do zastosowania w robocie menedżerze?

Gdy byłem dzieckiem, bardzo chciałem zbudować robota, który jeździłby po domu przynosił przedmioty, chwytałby piłkę albo reagował na wypowiadane słowa. Wszystkie te zdolności były absolutnie poza zasięgiem domowej elektroniki i mechaniki. Układ elektroniczny budowałem z oparciu o schemat z czasopisma Młody Technik, a mechanikę z klocków LEGO. Nie było wówczas ani Internetu, ani telefonów komórkowych, o asystentach Google czy Apple nie wspominając. Minęło kilkadziesiąt lat i dziś możemy już śmiało mówić o tym, że robot menedżer nie tylko robiłby to

Continue reading

Jak rozpoznawaliśmy wzorce zachowania menedżerów przed erą ChatGPT?

W poprzednim poście pokazałem wykład Prof. Michaela Wooldridge’a z The Alan Turing Institute na temat rozwoju metod analizy danych w zakresie sztucznej inteligencji. Jeszcze niedawno, bo 7 lat temu, wraz z zespołem z Uniwersytetu w Siegen analizowaliśmy zachowanie menedżerów za pomocą klasycznych metod rozpoznawania wzorców i było to bardzo efektywne. Krótko przedstawię badania, jakie przeprowadziliśmy i zarejestrowaliśmy zachowania menedżerów za pomocą narzędzi menedżerskich TransistorsHead.com. W eksperymencie zaangażowaliśmy 150 ochotników przez 15 miesięcy. Uczestnicy pracowali w małych grupach, zwykle po 4-5

Continue reading

Jak sztuczna inteligencja ewaluowała z rozpoznawania wzorców do ChatGPT?

The Alan Turing Institute ma na swoim kanale YouTube niezwykle interesujące filmy na temat sztucznej inteligencji i rozwoju technik obliczeniowych. Jednym z takich filmów jest wykład prof. Michaela Wooldridge’a, który przedstawia drogę rozwoju od rozpoznawania wzorców, które to metody rozwijały się od lat 80-tych XX wieku do obecnej technologii modeli językowych, których reprezentantem jest ChatGPT. Wykład jest niezwykle ciekawy, gdyż dowiemy się z niego, w jaki sposób rozpoznawane są obrazy i dlaczego rozpoznawanie wzorców rozwinęło się dopiero w tym stuleciu.

Continue reading

Frytki i pizza z automatycznej restauracji? Jaką pracę w niedalekiej przyszłości zastąpimy robotami?

Automatyzacja pracy otacza nas w coraz większym stopniu. Mimo, że zajmuję się automatyzacją pracy menedżera, czyli tak naprawdę zastąpieniem procesów kognitywnych zachodzących w umysłach ludzi w zakresie zarządzania inteligentnymi algorytmami, to ze względu na moje wykształcenie bardzo interesują mnie roboty mechaniczne. Okazuje się, że w robotyce precyzyjnej zachodzą coraz większe zmiany, które pozwalają na zastosowanie ich w praktycznych i komercyjnych produktach. Na kanale CNBC możesz obejrzeć film, który świetnie obrazuje rozwój robotyki komercyjnej. Już teraz można kupić frytki albo pizzę

Continue reading

Jak mierzyć style kierowania menedżera za pomocą narzędzi menedżerskich? Część 3

W poprzednich częściach opisałem, jakie koncepcje i podziały stylów kierowania wzięliśmy pod uwagę i dlaczego. Jakie zatem wyniki otrzymaliśmy? Przypomnę dwie hipotezy, które postawiliśmy przed badaniem: Badanie przeprowadziliśmy w dniach 29-30 czerwca 2021 roku i trwało 36 godzin. Grupę uczestników obserwacji stanowiło 6 studentów 2 stopnia Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach, pracujących w dwóch równych zespołach wirtualnych, z których każdy miał wyznaczoną rolę menedżera zespołu. Studenci posiadali podstawowe kompetencje z technik menedżerskich, nabyte podczas kursów „Techniki menedżerskie” i „Biznesplan”. Obie grupy

Continue reading