Dlaczego nie możesz kupić sobie Steve’a Jobsa? Część 3

Poprzednio opisałem dwa podejścia do reprezentacji pracy menedżera, dominujące w naukach o zarządzaniu, mianowicie umiejętności menedżerskie i role menedżerskie. Teraz czas na trzecie podejście, które najbardziej zbliża nas do postawienia odpowiedzi na pytanie – co robi menedżer. Czas na style kierowania. Pierwszy raz style kierowania zostały wprowadzone do powszechnego zarządzania zespołem przez Tannenbauma i Schmidta [1]. Styl zarządzania jest definiowany jako preferowany sposób kierowania ludźmi w celu związania ze sobą zróżnicowanych działań i funkcji, a także sprawowania kontroli nad pracownikami

Continue reading

Dlaczego nie możesz kupić sobie Steve’a Jobsa? Część 2

W poprzednim poście przedstawiłem 3 powody, które uniemożliwiają albo przynajmniej utrudniają zrobienie kopii człowieka w postaci menedżera robota z punktu widzenia nieprzewidywalności świata, wpływu maszyny na człowieka i komunikację. Ale jest jeszcze coś w naukach o zarządzaniu, co również blokuje postęp w automatyzacji pracy menedżera. Co to takiego? Otóż w naukach o zarządzaniu od dziesiątków lat nikt nie potrafi powiedzieć, co tak naprawdę robi menedżer! Przyczyną tego stanu są dotychczasowe sposoby reprezentacji pracy menedżera oraz metoda badawcza, jaką najczęściej jest

Continue reading