Świat po ChatGPT: jakie zawody zostaną szybko zastąpione przez sztuczną inteligencję?

Od kilku miesięcy trwa dyskusja, jakie skutki dla społeczeństw będzie miało rozpowszechnienie się sztucznej inteligencji, która dzięki firmie OpenAI utożsamiana jest z Chatem GPT. Na początku tworzenia tego bloga przytoczyłem artykuł z 2016 roku, gdzie kilkuset naukowców wypowiedziało się na temat swoich przewidywać co do zastąpienia przez sztuczną inteligencję ludzi w poszczególnych zawodach. Zobacz ten wpisu tutaj: Po kilku miesiąc od tego wpisu mam dwa spostrzeżenia. Po pierwsze, jeszcze w styczniu 2023 roku prawie nikt nie wiedział o istnieniu firmy

Continue reading

Jakie jest ryzyko wykorzystania sztucznej inteligencji w firmie?

Zanim pandemia Covid przyspieszyła nam cyfryzację życia, korzystanie z narzędzi online, i komunikację elektroniczną. Wiele aspektów naszej pracy uległo zmianie. W mojej ocenie, ostatnie 4 lata w cyfryzacji życia można porównać do poprzednich 20 lat, które rozpoczęły się od upowszechnienia Internetu. Kolejna rewolucja zdarzyła się teraz – ChatGPT wzbudza tyle kontrowersji i obaw. Niemniej efekty wprowadzenia tej technologii do powszechnego użytku przez firmę OpenAI będą na pewno ogromne – od powolnego zastępowania pracy dziennikarzy, przez pisanie wypracowań uczniom, po wyszukiwanie

Continue reading

Czego potrzebuje robot menedżer, aby podejmować decyzje?

Gdy byłem na pierwszym roku studiów z zarządzania, nasz profesor z przedmioty Podstawy zarządzania każdy wykład zaczynał od stwierdzenia: „Praca menedżera polega na podejmowaniu decyzji”. Od samego początku jednak coś mi się nie zgadzało – jeśli to tylko menedżer podejmuje decyzje, to czy jest pewnego rodzaju bogiem? A co z pozostałymi pracownikami, czy oni nie podejmują decyzji? Po latach doświadczeń w zarządzaniu projektami, własną firmą i częścią dużej organizacji wiem, że menedżer podejmuje decyzje, ale nie jest to jego główna

Continue reading

W jakich obszarach menedżer robot będzie lepszy niż menedżer człowiek?

W prasie codziennej, branżowej i naukowi znajduję coraz więcej artykułów na temat tego, że sztuczna inteligencja zastąpi w końcu człowieka w roli menedżera. Co prawda ciągle jest to przyjmowane z niedowierzaniem nawet przez samych autorów tych artykułów, jednak ich przewidywania są zgodne z tym, co uważam już od kilkudziesięciu lat. Jednym z takich artykułów jest tekst Behzad’a Benam’a, który jest założycielem i CEO w SafeLine, firmy dostarczającej usługi inżynierskie dla przemysłu motoryzacyjnego www.safeline-solutions.de. Artykuł ukazał się na portalu medium.com: Zdaniem

Continue reading

Jak menedżerowie spodziewają się wykorzystać sztuczną inteligencję w swojej pracy?

Automatyzacja pracy menedżera to jedno, ale drugą stronę medalu stanowią umiejętności menedżerów ludzi, które muszą być opanowane, aby sobie z tą automatyzacją poradzić. Kilka lat temu Harvard Business Review przeprowadził badania wśród 1770 menedżerów w 14 krajach, jakie umiejętności menedżerowie muszą rozwijać w czasach powszechnego zastosowania sztucznej inteligencji. Oto, jakie są wyniki tego badania. Obszar 1: nudne i żmudne czynności menedżerskie Jako pierwszy z obszarów menedżerowie wymienili czynności i zadania związane z koordynacją pracy swoich pracowników i ogólnie pojmowaną administracją

Continue reading