W jakich obszarach menedżer robot będzie lepszy niż menedżer człowiek?

W prasie codziennej, branżowej i naukowi znajduję coraz więcej artykułów na temat tego, że sztuczna inteligencja zastąpi w końcu człowieka w roli menedżera. Co prawda ciągle jest to przyjmowane z niedowierzaniem nawet przez samych autorów tych artykułów, jednak ich przewidywania są zgodne z tym, co uważam już od kilkudziesięciu lat. Jednym z takich artykułów jest tekst Behzad’a Benam’a, który jest założycielem i CEO w SafeLine, firmy dostarczającej usługi inżynierskie dla przemysłu motoryzacyjnego www.safeline-solutions.de. Artykuł ukazał się na portalu medium.com: Zdaniem

Continue reading

Jak menedżerowie spodziewają się wykorzystać sztuczną inteligencję w swojej pracy?

Automatyzacja pracy menedżera to jedno, ale drugą stronę medalu stanowią umiejętności menedżerów ludzi, które muszą być opanowane, aby sobie z tą automatyzacją poradzić. Kilka lat temu Harvard Business Review przeprowadził badania wśród 1770 menedżerów w 14 krajach, jakie umiejętności menedżerowie muszą rozwijać w czasach powszechnego zastosowania sztucznej inteligencji. Oto, jakie są wyniki tego badania. Obszar 1: nudne i żmudne czynności menedżerskie Jako pierwszy z obszarów menedżerowie wymienili czynności i zadania związane z koordynacją pracy swoich pracowników i ogólnie pojmowaną administracją

Continue reading

Dlaczego ontologia w projektowaniu oprogramowania do menedżera robota jest ważna?

Ontologia to słowo pochodzące z filozofii, jednak wiele dziedzin naukowych zapożyczyło sobie ontologię i ustanowiło z niej pierwsze założenia odnośnie badanej rzeczywistości. Tak samo jest w przypadku oprogramowania, które ma służyć do czegokolwiek w zarządzaniu, a szerzej w rzeczywistości organizacyjnej. Opowiem dziś na podstawie literatury dlaczego ontologia jest tak ważna. Ontologia to formalny, podany z góry opis zjawisk w danym wycinku rzeczywistości, którego cechy są możliwe do opisania przez pewne zmienne lub parametry [1]. W literaturze można jednak znaleźć wiele

Continue reading

Czy maszyny zabiorą nam pracę? Raport z DAVOS – jednak menedżerom też!

W mediach coraz częściej pojawiają się analizy, jak automatyzacja wpłynie na nasze życie, które zawody będą nadal istnieć, a które zostaną zastąpione robotami albo algorytmami, jeśli wykonywanie danej pracy nie będzie wymagało fizycznej formy człowieka, maszyny przemieszczającej się albo machającej podnośnikami. Obserwuję wyniki takich analiz ze wzrastającym zdziwieniem, ponieważ podawane tam zawody są ciągle takie same od prawie dwudziestu lat. Jednak teraz znalazłem wyjątek! Z jednej strony, czujemy oddech wszechogarniającej automatyzacji i „sztucznej inteligencji”. Celowo daję to pojęcie w cudzysłów,

Continue reading

Czy zaufałbyś menedżerowi, który byłby robotem? Część 2

W poprzednim poście napisałem, jak należy rozumieć zaufanie i że jest związane z niepewnością działania ludzi, a nie maszyn. Jednak potocznie posługujemy się pojęciem zaufania też do urządzeń i do artificial intelligence, dlatego firma KPMG i the Univertsity of Queensland przeprowadzają coroczne badanie na temat zaufania ludzi do AI. Jakie wyniki można znaleźć w ostatnim dostępnym badaniu z 2021 roku? Autorzy badania wyróżniają cztery kluczowe czynniki, które wpływają na zaufanie ludzi do AI. Po pierwsze, są to przekonania dotyczące adekwatności

Continue reading