umiejętności menedżerskie Archives - artificialmanagers.com

2023-01-21 Układ wielkości organizacyjnych

Czynność menedżerska, czyli jak zintegrować umiejętności, role i style zarządzania, żeby zrobić robota menedżera?

Dotychczas przedstawiłem trzy rozwijające się równolegle sposoby reprezentacji pracy menedżera: umiejętności menedżerskie, role menedżerskie i style kierowania. Każde z tych podejść przedstawiało menedżera od innej strony. Ale żadne nie dawało możliwości, abyśmy sobie mogli odpowiedzieć na pytanie – co tak naprawdę robi menedżer? Jakie są czynności, które podejmuje jedna po drugiej? Umiejętności menedżerskie przedstawiały to, co menedżer powinien potrafić robić. Role menedżerskie skupiały w sobie grupy czynności, ale bez żadnych szczegółów. A style kierowania dają pewien ogólny obraz co do

2023-01-16 Przykłady

Katastrofa na Teneryfie – czy można zbudować menedżera robota w oparciu o style kierowania?

A gdyby tak wykorzystać style kierowania, czyli indywidualny styl zachowania człowieka w roli szefa, do zbudowania kopii danego kierownika? Czy będzie to Steve Jobs, Hanry Ford, Elon Musk czy szef twojego zespołu, to nie ma znaczenia. Wyobraźmy sobie konsekwencje wybrania cech tylko jednego człowieka do zbudowania menedżera, który ma wpływ na funkcjonowanie firmy albo na życie setek ludzi. Niewiele osób interesuje się historią katastrof lotniczych, ale pewnie słyszałeś o największej katastrofie z udziałem samolotów, w której zginęło 583 osoby. Nie

2023-01-14 Inne badania

Jak wykorzystywano style zarządzania w badaniach pracy menedżera?

Style zarządzania to już trzecia koncepcja teoretyczna, którą naukowcy i praktycy starają się zobrazować pracę menedżera. Z jednej strony pomysł pokrywa się z intuicją, którą posługujemy się, gdy myślimy o naszym własnym szefie – albo ma styl autokratyczny albo partycypacyjny. Ale znów – co nam to daje, gdy chcemy zaprojektować menedżera robota do zarządzania konkretnym projektem? Nie daje nam to nic. Wiedza na temat pojedynczego człowieka, jakim stylem kierowania się posługuje, nie daje nam absolutnie żadnej wiedzy, jakie czynności wykonuje

2023-01-11 Inne badania

Jak wykorzystywano umiejętności menedżerskie w badaniach pracy menedżera?

Jak pokazałem w poprzednich postach, umiejętności menedżerskie stały się od 1967 roku jednym z dominujących podejść do reprezentowania pracy menedżera w badaniach naukowych. Niewiele to dało, aby zrozumieć, co tak naprawdę robi menedżer. Dlaczego? Otóż, jeśli poznamy, jakie umiejętności miał dany menedżer lub grupa menedżerów w danej sytuacji, uzyskamy jedynie odpowiedź na pytanie, co potrafił robić, ale nie dowiemy się, co tak naprawdę robił. Oczywiście, to ważna wiedza, gdyż robota menedżera można by wyposażyć w takie same umiejętności, jak człowieka,

2023-01-10 Moje badania

Dlaczego nie możesz kupić sobie Steve’a Jobsa? Część 3

Poprzednio opisałem dwa podejścia do reprezentacji pracy menedżera, dominujące w naukach o zarządzaniu, mianowicie umiejętności menedżerskie i role menedżerskie. Teraz czas na trzecie podejście, które najbardziej zbliża nas do postawienia odpowiedzi na pytanie – co robi menedżer. Czas na style kierowania. Pierwszy raz style kierowania zostały wprowadzone do powszechnego zarządzania zespołem przez Tannenbauma i Schmidta [1]. Styl zarządzania jest definiowany jako preferowany sposób kierowania ludźmi w celu związania ze sobą zróżnicowanych działań i funkcji, a także sprawowania kontroli nad pracownikami