Dziś kontynuuję temat, który dotyczy konstrukcji narzędzia menedżerskiego i jego roli w budowaniu menedżera robota. W poprzednim wpisie przedstawiłem podstawowe pojęcia, takie jak problem organizatorski, metoda zarządzania i narzędzie menedżerskie. Przypomnijmy, jak to działa w praktyce. W firmie lub dowolnej organizacji mamy do rozwiązania problemy organizatorskie – inaczej nikt włącznie z menedżerem w tej firmie nie byłby potrzebny. Działalność firmy wręcz składa się tylko z problemów organizatorskich do rozwiązania. Główną postacią rozwiązującą te problemy jest menedżer, który, aby to zrobić
Continue reading