team management Archives - Strona 2 z 2

2023-01-27 Inne badania

Jak wykorzystywano style zarządzania w badaniach pracy menedżera?

Style zarządzania to już trzecia koncepcja teoretyczna, którą naukowcy i praktycy starają się zobrazować pracę menedżera. Z jednej strony pomysł pokrywa się z intuicją, którą posługujemy się, gdy myślimy o naszym własnym szefie – albo ma styl autokratyczny albo partycypacyjny. Ale znów – co nam to daje, gdy chcemy zaprojektować menedżera robota do zarządzania konkretnym projektem? Nie daje nam to nic. Wiedza na temat pojedynczego człowieka, jakim stylem kierowania się posługuje, nie daje nam absolutnie żadnej wiedzy, jakie czynności wykonuje

2023-01-23 Inne badania

Jak wykorzystywano role menedżerskie w badaniach pracy menedżera?

A co z rolami menedżerskimi? Ten sposób patrzenia na pracę menedżera jest również bardzo popularny od lat. Wielu badawczy wykorzystywało tą perspektywę, gdyż role Mintzberg’a dają duży potencjał poznania, co powinien robić menedżer. Jednak nadal nie dają odpowiedzi, co on tak naprawdę robi, a więc nie nadają się wprost do automatyzacji pracy menedżera. Jak ważne są poszczególne role menedżerskie, pokazuje ten krótki fragment wywiadu ze Stevem Jobsem. Opowiada on o różnych rola, które pełni, zgodnie z typologią ról Mintzberga. Zobacz

2023-01-20 Inne badania

Jak wykorzystywano umiejętności menedżerskie w badaniach pracy menedżera?

Jak pokazałem w poprzednich postach, umiejętności menedżerskie stały się od 1967 roku jednym z dominujących podejść do reprezentowania pracy menedżera w badaniach naukowych. Niewiele to dało, aby zrozumieć, co tak naprawdę robi menedżer. Dlaczego? Otóż, jeśli poznamy, jakie umiejętności miał dany menedżer lub grupa menedżerów w danej sytuacji, uzyskamy jedynie odpowiedź na pytanie, co potrafił robić, ale nie dowiemy się, co tak naprawdę robił. Oczywiście, to ważna wiedza, gdyż robota menedżera można by wyposażyć w takie same umiejętności, jak człowieka,

2023-01-09 Opinie i newsy

Dlaczego nie możesz kupić sobie Steve’a Jobsa? Część 1

Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego nie możesz kupić sobie menedżera do swojej firmy? Nie chodzi to o zatrudnienie człowieka menedżera, ale zakup maszyny menedżera danego rodzaju, np. zarządzającego działem produkcji albo marketingu. Wykonanie takiego menedżera w technologii cyfrowej nie powinno być przecież takie trudne, a jednak… nie ma sklepu z menedżerami! Dlaczego? Z jednej strony występuje wiele zjawisk, które powinny powodować, że w końcu będzie można sobie kupić Steve’go Jobsa albo Elona Muska. Po pierwsze, Postępująca cyfryzacja i automatyzacja jest