Z czego zbudowany jest świat menedżera robota? Część 1 – Zmysły robota menedżera

Jeśli chcemy stworzyć robota menedżera, to musimy zastanowić się, z czego będzie składał się jego abstrakcyjny świat, aby artificial manager mógł go rozpoznać, zarejestrować „w swojej pamięci” i potem podjąć działania w zakresie zarządzania zespołem, procesami lub projektem. To jest pierwsze i jednocześnie najtrudniejsze zadanie stojące przed projektantem artificial managers. Zatem zaczynamy! Każdy z nas, gdy odbiera zewnętrzny świat przez ludzkie pięć zmysłów, wyobraża sobie pewne obiekty, które w nim istnieją. Widzisz przed sobą laptopa albo telefon? A może widzisz

Continue reading

Jakie procesy społeczne występują tam, gdzie będzie pracował robot menedżer?

W poprzednim poście opisałem, że projektując robota menedżera musicie zdać sobie sprawę, że jego środowisko pracy będzie bardzo trudne – grupa społeczna, a w niej ludzie z niemierzalną tożsamością grupy, zależnościami interpersonalnymi, umiejętnością perswazji itp. Jakie procesy społeczne dominują w grupie społecznej w biznesie, w których robot menedżer musi uczestniczyć? Aby na to pytanie odpowiedzieć, odpowiedzmy sobie na pytanie „co robią jednostki tej zbiorowości”, czyli uczestnicy organizacji? Pojęciem, jakie będzie przydatne w dalszych rozważaniach, to „działanie grupowe”, rozumiane jako każde

Continue reading

Czy robot menedżer powinien wyglądać jak Sophia?

Byliście kiedyś na randce z robotem? Ja byłem, a przynajmniej w kilku przypadkach tak mi się wydawało. W czasach Tindera można spotkać osoby, które mogą skojarzyć się z robotem wyprodukowanym przez firmę Hanson Robotics z Hongkongu, niezależnie od  płci. Robot ten jako pierwszy w październiku 2017 został obywatelem Arabii Saudyjskiej, stając się pierwszym robotem, który otrzymał obywatelstwo jakiegokolwiek kraju. Sophia obdarzona jest sztuczną inteligencją, potrafi dopasowywać się do ludzkich zachowań i pracować z ludźmi. Wymarzona liderka zespołu. Nie kojarzycie? Zobaczcie

Continue reading

Czynność menedżerska, czyli jak zintegrować umiejętności, role i style zarządzania, żeby zrobić robota menedżera?

Dotychczas przedstawiłem trzy rozwijające się równolegle sposoby reprezentacji pracy menedżera: umiejętności menedżerskie, role menedżerskie i style kierowania. Każde z tych podejść przedstawiało menedżera od innej strony. Ale żadne nie dawało możliwości, abyśmy sobie mogli odpowiedzieć na pytanie – co tak naprawdę robi menedżer? Jakie są czynności, które podejmuje jedna po drugiej? Umiejętności menedżerskie przedstawiały to, co menedżer powinien potrafić robić. Role menedżerskie skupiały w sobie grupy czynności, ale bez żadnych szczegółów. A style kierowania dają pewien ogólny obraz co do

Continue reading

Katastrofa na Teneryfie – czy można zbudować menedżera robota w oparciu o style kierowania?

A gdyby tak wykorzystać style kierowania, czyli indywidualny styl zachowania człowieka w roli szefa, do zbudowania kopii danego kierownika? Czy będzie to Steve Jobs, Hanry Ford, Elon Musk czy szef twojego zespołu, to nie ma znaczenia. Wyobraźmy sobie konsekwencje wybrania cech tylko jednego człowieka do zbudowania menedżera, który ma wpływ na funkcjonowanie firmy albo na życie setek ludzi. Niewiele osób interesuje się historią katastrof lotniczych, ale pewnie słyszałeś o największej katastrofie z udziałem samolotów, w której zginęło 583 osoby. Nie

Continue reading