Czy możemy dowiedzieć się, co robi menedżer, aby go potem zastąpić robotem? Wyniki badań, część 2

Dzisiejszy wpis to kontynuacja poprzedniego wpisu na temat wyników badań zachowań menedżerów, które prowadziłem jeszcze przed pandemią Covid i opublikowałem w ramach konferencji 2020 IEDRC KUALA LUMPUR CONFERENCE. Wcześniej napisałem, dlaczego w naukach o zarządzaniu nie ma żadnych postępów od ponad stu lat – wszystko nadal toczy się tak samo, jak za czasów Fryderyka Taylora, choć stara się wprowadzać nowe metody zarządzania, które są nieco szybsze i bardziej elastyczne. Jednak automatycznych menedżerów nie tylko nie widać, ale też niewielu naukowców

Continue reading

Czy możemy dowiedzieć się, co robi menedżer, aby go potem zastąpić robotem? Wyniki badań, część 1

Ostatnio pokazywałem, jak za pomocą wielkości organizacyjnych opisać pracę menedżera, czyli wiedzieć, co robi, ile razy, jak długo itp. To samo oczywiście musimy wiedzieć o jego współpracownikach, na przykład członkach jego zespołu. Inaczej nie zastąpimy go menedżerem robotem, gdyż nie będzie potrafił wpływać na zachowanie innych i nie będzie mógł przewidzieć – jak człowiek – co może zrobić każdy z jego podwładnych. Teraz pokażę kolejne moje badania na ten temat, które opublikowałem w ramach konferencji 2020 IEDRC KUALA LUMPUR CONFERENCE.

Continue reading

Jak wielkości organizacyjne pokazują zachowanie menedżera człowieka?

Dziś kontynuuję wpis o mojej publikacji z konferencji Future of Information and Communication Conference 2019 w San Francisco. W poprzednim wpisie pokazałem warunki, jakie muszą być spełnione, aby robot menedżer mógł realnie wpływać na to pracę swojego zespołu, a nie tylko błyszczeć, jaką to sztuczną inteligencję w niego wmontowano. Teraz pokażę Wam, jak wielkości organizacyjne, które zaprojektowałem w moim układzie wielkości organizacyjnych (koncepcji metodologicznej, aby zbudować robota menedżera), pomagają mierzyć zachowanie człowieka menedżera. Przypomnę, że wiedza, co robi menedżer człowiek

Continue reading

Jakie warunki musi spełnić robot menedżer, aby mógł naprawdę zarządzać zespołem?

Jest już wrzesień i czas kończyć letni przegląd filmowy na temat sztucznej inteligencji. Myślę, że jeszcze wrócę do tej idei, ponieważ liczba ciekawych materiałów na YT rośnie chyba w postępie geometrycznym w funkcji czasu i sam nawet nie do końca nadążam oglądać wszystkie ciekawe wywiady lub opracowania. Dlatego na jakiś czas zrobimy sobie przerwę i opowiem wam dalej o moich badaniach, które prowadzę w zakresie zastąpienia robota człowieka robotem menedżerem. W 2019 roku byłem na międzynarodowej konferencji w San Francisco

Continue reading

Wyniki eksperymentu: czy robot menedżer będzie miał tożsamość kulturową?

Wykorzystanie układu wielkości organizacyjnych do pomiaru tego, co naprawdę robi menedżer, a w konsekwencji do budowy robota menedżera, opisałem już w poprzednich postach na blogu. Oczywiście, sam układ wielkości organizacyjnych to koncepcja metodologiczna, jak badać, co robi menedżer. Potrzebne są jeszcze narzędzia menedżerskie, jako narzędzia pomiarowe. W badaniach menedżerów wykorzystuję narzędzia menedżerskie TransistorsHead.com, ale do celu badania tożsamości kulturowej wykonałem małe narzędzie pomiarowe, które nazwałem NoteToday, pokazanego na Rysunku 1. Rysunek 1. Narzędzie NoteToday Każdy uczestnik badania używał tego narzędzia

Continue reading