zarządzanie zespołem Archives - Strona 12 z 16

2023-04-24 Opinie i newsy

Informacja, obliczenia i uczenie się – czy to przepis na inteligentnego robota menedżera?

Czy zastanawiałeś się, jaka jest różnica pomiędzy inteligentną a nieinteligentną maszyną? Kiedy robota można nazwać inteligentnym, a kiedy po prostu jest on zaprogramowany aby reagować w określony sposób w pewnych sytuacjach? Opowiem wam dziś o 3 elementach sztucznej inteligencji, które muszą wystąpić, aby maszyna miała szansę (nie pewność, ale szansę) wygrać test Turinga. Zróbmy zatem inteligentny czajnik zamiast takiego, który masz w domu. To będzie całkiem proste – dwa elementy z trzech niezbędnych do inteligencji już są. Korzystając z twojego

2023-04-21 Inne badania

W jakich obszarach menedżer robot będzie lepszy niż menedżer człowiek?

W prasie codziennej, branżowej i naukowi znajduję coraz więcej artykułów na temat tego, że sztuczna inteligencja zastąpi w końcu człowieka w roli menedżera. Co prawda ciągle jest to przyjmowane z niedowierzaniem nawet przez samych autorów tych artykułów, jednak ich przewidywania są zgodne z tym, co uważam już od kilkudziesięciu lat. Jednym z takich artykułów jest tekst Behzad’a Benam’a, który jest założycielem i CEO w SafeLine, firmy dostarczającej usługi inżynierskie dla przemysłu motoryzacyjnego www.safeline-solutions.de. Artykuł ukazał się na portalu medium.com: https://medium.com/@bhbenam/ai-as-manager-f9b62835ae43

2023-04-17 Inne badania

Jak menedżerowie spodziewają się wykorzystać sztuczną inteligencję w swojej pracy?

Automatyzacja pracy menedżera to jedno, ale drugą stronę medalu stanowią umiejętności menedżerów ludzi, które muszą być opanowane, aby sobie z tą automatyzacją poradzić. Kilka lat temu Harvard Business Review przeprowadził badania wśród 1770 menedżerów w 14 krajach, jakie umiejętności menedżerowie muszą rozwijać w czasach powszechnego zastosowania sztucznej inteligencji. Oto, jakie są wyniki tego badania. Obszar 1: nudne i żmudne czynności menedżerskie Jako pierwszy z obszarów menedżerowie wymienili czynności i zadania związane z koordynacją pracy swoich pracowników i ogólnie pojmowaną administracją

2023-04-10 Przykłady

9 twarzy twojego szefa robota. Którą wybrać?

Kilka dni temu we wpisie na blogu pokazałem robota Mikołaja Kopernika, który, gdyby wyposażyć go w zmysł czynności, mógłby być twoim szefem. Czy wyobrażasz sobie, że masz właśnie takiego szefa – wchodzisz do biura swojego kierownika i siedzi tam Mikołaj Kopernik, jak żywy. Rozmawia z tobą o zadaniach z poprzedniego tygodnia, planujecie rozwój projektu w kolejnych miesiącach, aż tu nagle… Dzwoni do ciebie koleżanka z zespołu i mówi, że jej szef, John Lennon, przekazał, abyście zrobili razem wycenę dla klienta.

2023-04-07 Moje badania

Jak dowiedzieć się, co naprawdę robi menedżer? Część 4

W poprzednim wpisie opisałem, jak działa narzędzie pomiarowe rejestrujące czynności menedżerskie. Przypomnę – mierzy kolejne stany zasobów (wielkości organizacyjnych pierwotnych) w czasie, które zmieniają się na skutek procesów (wielkości organizacyjnych pochodnych), inicjowanych przez menedżera i jego zespół. Jednak powstaje pytanie: gdzie zamontować te narzędzia pomiarowe, aby uchwycić, co naprawdę robi menedżer? Warunki laboratoryjne mogłyby być użyte tylko w ograniczonym zakresie – błąd pomiaru w stosunku do realnych sytuacji byłby dość spory, a tzw. bias (czyli szum) pomiaru jeszcze większy –