Dlaczego w naukach o zarządzaniu nie wymyślono jeszcze robota menedżera? Część 2

W poprzednim wpisie opisałem pierwszy powód po stronie samych nauk o zarządzaniu, który stoi na przeszkodzie, aby zrobić robota menedżera. Jest to ogólny bałagan metodologiczny, który powoduje, że praktycznie nie można porównywać wyników badań do siebie i że nie sposób jest budować konstrukty w sensie inżynierskim. Istnieje też drugi powód, również po stronie nauk o zarządzaniu, który zbudowany jest z 7 problemów w ich uprawianiu. Są one nieco innej natury niż sama metodologia nauk zaprzęgnięta do badania rzeczywistości organizacyjnej. Są

Continue reading

Dlaczego w naukach o zarządzaniu nie wymyślono jeszcze robota menedżera? Część 1

Dziś będzie nieco bardziej naukowo, co nie oznacza wcale, że będzie trudno zrozumieć mój poniższy wpis. Jeśli chcesz zrozumieć, dlaczego jeszcze nie możesz kupić sobie w sklepie robota menedżera, to warto, abyś poznał prawdziwe powody. Być może wydaje ci się, że jest jakiś problem techniczny – programistyczny, elektroniczny albo z dziedziny sztucznej inteligencji – nie! Przyczyny leżą w naukach, które muszą wiedzieć, co robi prawdziwy menedżer, czyli w naukach o zarządzaniu. Istnieją dwie główne przyczyny, oto jedna z nich, czyli

Continue reading