W poprzednim wpisie opisałem pierwszy powód po stronie samych nauk o zarządzaniu, który stoi na przeszkodzie, aby zrobić robota menedżera. Jest to ogólny bałagan metodologiczny, który powoduje, że praktycznie nie można porównywać wyników badań do siebie i że nie sposób jest budować konstrukty w sensie inżynierskim. Istnieje też drugi powód, również po stronie nauk o zarządzaniu, który zbudowany jest z 7 problemów w ich uprawianiu. Są one nieco innej natury niż sama metodologia nauk zaprzęgnięta do badania rzeczywistości organizacyjnej. Są
Continue reading