Kto chce kupić sobie menedżera sobowtóra? Część 3

W poprzednich wpisach opisałem, jak można zrobić sobie menedżera sobowtóra. „Sobie” piszę w cudzysłów, bo oczywiście nie jest to zadanie na jedno popołudnie, ale nie jest też bardzo skomplikowane. Wymaga tylko wytrwałości, wiedzy z technik menedżerskich, znajomości Układu wielkości organizacyjnych, umiejętności programowania, a także technik rozpoznawania wzorców (supervised i unsupervised), uczenia maszynowego… Należy dodać trochę samodyscypliny menedżera i jego zespołu, aby chcieli używać narzędzia menedżerskie online wystarczająco długo i… uff… menedżer sobowtór gotowy! Jak wspomniałem wcześniej, za wszystkim, co proste

Continue reading

Kto chce kupić sobie menedżera sobowtóra? Część 2

W poprzednim wpisie napisałem 6 punktową listę zadań, które trzeba wykonać, aby zrobić robota menedżera. Mimo, że wygląda dość prosto i zwięźle, to pod każdym z tych punktów kryje się mnóstwo pracy koncepcyjnej, projektowania, inżynierskich pomysłów i wiedzy teoretycznej. Jak to zwykle bywa, to co wygląda na proste albo działa prosto, wewnątrz proste nie jest. Teraz pokażę Ci graficznie, jak ten będzie działać twój menedżer sobowtór. Zobacz poprzedni wpis z listą zadań: Na początku wyjaśnię jeszcze ważną kwestię. Dotychczas pisałem

Continue reading

Kto chce kupić sobie menedżera sobowtóra? Część 1

Kto z nas nie marzył o tym, aby mieć w domu swojego sobowtóra i czasami wysłać go do szkoły na klasówkę, do pracy, jeśli akurat mamy trudne rozmowę z szefem albo żeby posprzątał za nas pokój, a my pójdziemy do kina. Powstało już wiele filmów fabularnych na temat tworzenia lub istnienia postaci podobnych do nas i odczuwających te same emocje, takich jak „Sobowtór” („The Double”) w reżyserii Richarda Ayoade, „Zawrót głowy” („Vertigo”) Alfreda Hitchcocka czy „Person” („Persona”) Ingmara Bergmana. Nawet

Continue reading