Jak przedstawić na grafie, co naprawdę robi menedżer? Część 2

W poprzednim wpisie na blogu przedstawiłem przykład, jak można użyć teorii grafów dla dwóch prostych czynności menedżerskich – ustalania celów i określania zadań. Dziś kontynuuję ten wątek i pokażę więcej szczegółów z tego samego eksperymentu, który zarejestrowałem za pomocą narzędzie menedżerskich online TransistorsHead.com. Eksperyment polegał na tym, że w 3 grupach studentów wyznaczyłem menedżerów tych grup i każda z nich miała przygotować plan małego projektu, składający się z celów i zadań. Wszyscy pracowali za pomocą narzędzi menedżerskich online – goalera

Continue reading

Jak przedstawić na grafie, co naprawdę robi menedżer? Część 1

Jeśli jesteś menedżerem, być może kiedyś próbowałeś zapisać to, co robisz. Jak to zapisałeś? W postaci listy czynności? Harmonogramu Gantt’a albo rysunku ścieżki krytycznej? Być może jeszcze inaczej. Jednak do zobrazowania czynności menedżera i jego zespołu do celu automatyzacji pracy najbardziej nadaje się metoda rysownia grafów skierowanych. Poniżej przedstawię ci tę metodę i możesz przeczytać mój artykuł na ten temat, w którym obrazuję pracę menedżera w postaci grafów. Graf to struktura matematyczna służąca do przedstawiania zależności między obiektami. Każdy graf

Continue reading