Mój menedżer jest robotem. Jakie będą konsekwencje? Część 2

To będzie druga część moich przemyśleń na temat konsekwencji zastąpienia menedżera człowieka robotem. Bez wstępu zaczynamy. Było po pierwsze, po drugie, po trzecie… Po czwarte, robot menedżer zmieni całkowicie interakcje w zespole pracowniczym. Na razie dla uproszczenia przyjmuję w moich wpisach, że tylko menedżer będzie robotem, a reszta członków zespołu będzie nadal ludźmi. Jednak wyobraźmy sobie na moment, że w kilkuosobowym zespole mamy też inne kombinacje: jest robot menedżer i robot członek zespołu, a 4 osoby to ludzie. A może

Continue reading

Mój menedżer jest robotem. Jakie będą konsekwencje? Część 1

W poprzednim wpisie zastanawiałem się, dlaczego tak mało mówi się o tym, że sztuczna inteligencja może pełnić rolę robota menedżera. Teraz zastanówmy się, jakie mogłyby być konsekwencje takiego wynalazku. Co by się stało, gdybyś pewnego dnia spotkał na swoim fotelu robota humanoida, który właśnie zwolnił twojego szefa? Na początku obejrzyj ten wywiad na YT: Full interview: “Godfather of artificial intelligence” talks impact and potential of AI Moim zdaniem zmieniłoby się naprawdę dużo. Dla przykładu: Po pierwsze, wszyscy powtarzają, że sztuczna

Continue reading

Może ChatGPT 5 będzie robotem menedżerem?

W poprzednich tygodniach analizowałem, czy ChatGPT może być robotem menedżerem. Jestem sceptyczny co do tego, że gadająca głowa, nauczona z tysięcy książek i stron internetowych może być menedżerem, który podejmuje czynności menedżerskie i naprawdę zarządza zespołem, a nie tylko odpowiada na pytania pracowników (i to zwykle trochę lejąc wodę…). Jednak postęp w technologii GPT jest dość szybki i możemy przypuszczać, że będzie ona częścią większej całości systemu, który będzie kierował robotem menedżerem. Kilkanaście dni temu ukazała się wypowiedź jednego z

Continue reading

I znowu ChatGPT. Czy menedżer robot musi być omnibusem?

Pod koniec marca 2023 roku napisałem 3 wpisy dlaczego ChatGPT nie może być menedżerem robotem. Były ku temu 2 powody. Po pierwsze, ontologia świata, jaką posługuje się ChatGPT, jest rozproszona i niespójna. Po drugie, ChatGPT czerpie wiedzę o zarządzaniu np. zespołem albo projektem jedynie z opisu przeszłości w książkach lub stronach internetowych. Z takich danych o tym, co naprawdę robi menedżer człowiek, nie da się zbudować robota menedżera, nawet w najprostszej, imitującej człowieka postaci. Jednak temat radzenia sobie mechanizmu ChatGPT

Continue reading

Dlaczego nie można zrobić robota menedżera z ChatGPT?

W poprzednim wpisie na blogu opisałem, jak działa ChatGPT i co nam daje umiejętność analizy, a następnie syntezy tekstu. Wpis podsumowałem tym, że nie można zrobić robota menedżera z ChatGPT, ponieważ ten mechanizm nadal nie wie, co naprawdę robi menedżer człowiek i właściwie nie ma jak się tego dowiedzieć na podstawie wiedzy encyklopedycznej. Dziś napiszę o tym więcej. Pomimo, że możliwości chata bazującego na technologii GPT zadziwiają miliony ludzi na świecie (aplikacja firmy OpenAI była w ostatnich tygodniach najpopularniejszą aplikacją

Continue reading