Tag: zarządzanie zespołem

Układ wielkości organizacyjnych

Jak zrobić narzędzie menedżerskie online, żeby wmontować go do robota menedżera? Część 1

Dziś rozpoczynam cykl postów przedstawiających rolę narzędzia menedżerskiego, w konstruowaniu robota menedżera. Narzędzie menedżerskie to niezwykle ważny element robota menedżera. Dlaczego? Zaraz się o tym przekonacie, ale uwierzcie, że nie można zbudować robota menedżera bez narzędzi menedżerskich. To tak jakby zbudować automatyczną kosiarkę do trawy bez napędu (koła, silnik, sterowanie), ostrzy (mechanizm ścinający trawę) czy rozpoznawanie terenu (czujniki, pamięć, sterowanie). Podobnie jest z narzędziami menedżerskimi. Robot menedżer po prostu składa się z narzędzi! Znów będzie trochę bardziej naukowo, ale po

Continue reading
Moje badania

Czy można zaprojektować uniwersalnego robota menedżera, który zastąpi wszystkich menedżerów?

W ramach projektu badawczego, który realizowałem razem z naukowcami z Uniwersytetu w Siegen, Niemcy, badaliśmy, czy menedżerowie są do siebie na tyle podobni pod względem zachowań, aby można było zbudować uniwersalnego menedżera zespołu. W domyśle: aby można było sobie go kupić w sklepie! Wyniki z naszych eksperymentów opublikowaliśmy w IEEE TRANSACTIONS ON COMPUTATIONAL SOCIAL SYSTEMS, a poniżej przedstawię kilka wniosków. Po pierwsze, aby uprościć analizę, wykorzystaliśmy dane tylko z dwóch narzędzi menedżerskich, za pomocą których uczestnicy naszych eksperymentów mieli zaplanować

Continue reading
Moje badania

Jak za pomocą narzędzi menedżerskich TransistorsHead.com nagrywać, co naprawdę robi menedżer? Część 2

W poprzednim wpisie na blogu zamieściłem listę narzędzi menedżerskich, które możesz przetestować na platformie TransistorsHead.com. Jeśli chcesz uzyskać dane do logowania, napisz do mnie. A dziś pokażę ci przykładowe wyniki badań, jakie prowadzę od kilku lat za pomocą tych narzędzi menedżerskich online. Artykuł, który możesz przeczytać w całości i który znajdziesz na dole tego wpisu, został opublikowany w 2018 roku w czasopiśmie International Journal of Contemporary Management. Badanie, które wtedy przeprowadziłem, aby nagrać pracę menedżera i jego zespołu, miało następującą

Continue reading
Przykłady

Kto chce kupić sobie menedżera sobowtóra? Część 3

W poprzednich wpisach opisałem, jak można zrobić sobie menedżera sobowtóra. „Sobie” piszę w cudzysłów, bo oczywiście nie jest to zadanie na jedno popołudnie, ale nie jest też bardzo skomplikowane. Wymaga tylko wytrwałości, wiedzy z technik menedżerskich, znajomości Układu wielkości organizacyjnych, umiejętności programowania, a także technik rozpoznawania wzorców (supervised i unsupervised), uczenia maszynowego… Należy dodać trochę samodyscypliny menedżera i jego zespołu, aby chcieli używać narzędzia menedżerskie online wystarczająco długo i… uff… menedżer sobowtór gotowy! Jak wspomniałem wcześniej, za wszystkim, co proste

Continue reading
Przykłady

Kto chce kupić sobie menedżera sobowtóra? Część 2

W poprzednim wpisie napisałem 6 punktową listę zadań, które trzeba wykonać, aby zrobić robota menedżera. Mimo, że wygląda dość prosto i zwięźle, to pod każdym z tych punktów kryje się mnóstwo pracy koncepcyjnej, projektowania, inżynierskich pomysłów i wiedzy teoretycznej. Jak to zwykle bywa, to co wygląda na proste albo działa prosto, wewnątrz proste nie jest. Teraz pokażę Ci graficznie, jak ten będzie działać twój menedżer sobowtór. Zobacz poprzedni wpis z listą zadań: Na początku wyjaśnię jeszcze ważną kwestię. Dotychczas pisałem

Continue reading