zarządzanie zespołem Archives - Strona 7 z 16

2023-10-09 Opinie i newsy

W jakich obszarach sztuczna inteligencja zastąpi nas w pracy?

Podczas tegorocznej konferencji 21st EAWOP Congress, organizowanej przez Polskie Stowarzyszenie Psychologii Organizacji w Katowicach w dniach 24-27 maja, miałem możliwość przeprowadzić w imieniu Interdyscyplinarnego Centrum Rozwoju Kadr (Uniwersytet Śląski w Katowicach) dwa wywiady z profesorami psychologii na temat wpływu sztucznej inteligencji na rynek pracy i na pracę człowiek w ogólności. Gościem pierwszego wywiadu był Prof. Richard Griffith z Institute for Cross Cultural Management of Florida Institute of Technology. W swojej pracy naukowej zajmuje się badaniami na temat przywództwa i pracy

2023-10-06 Moje badania

Wyniki eksperymentu: jak spowodować, aby robot menedżer uczył się więcej o tym, co robi menedżer człowiek?

W roku 2015, przeprowadziłem serię eksperymentów wykorzystując te same narzędzia menedżerskie online, które nieco zmodyfikowałem po względem programistycznym. Nie została jednak zmieniona ich funkcja, sprowadzająca się do pomiaru wielkości organizacyjnych pierwotnych – celu i zadania. Pierwszy z serii eksperymentów został przeprowadzony ponownie wśród studentów kierunku Zarządzanie specjalności menedżerskiej Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Uczestnicy eksperymentu otrzymali rozbudowane studium przypadku firmy zamierzającej zmienić dotychczasowe biuro na inne, o cechach zadanych przez prowadzącego eksperyment. Za pomocą narzędzi menedżerskich Goaler i Tasker uczestnicy eksperymentu

2023-10-02 Moje badania

Wyniki eksperymentu: co ludzie menedżerowie mogą opowiedzieć o swojej pracy robotowi menedżerowi? Część 2

W poprzedniej części wpisu opisałem, jak zarejestrowałem dwóch menedżerów pracujących z narzędziami TransistorsHead.com nad tym samym projektem – ustalającymi cele i zadania. Jednak to nie koniec. Zdecydowaliśmy się jeszcze dodać do tego eksperymentu sprawdzenie, co tak naprawdę pamiętają uczestnicy eksperymentu i co – gdybyśmy ich nie nagrywali – opowiedzieliby menedżerowi robotowi o swojej pracy. Po przeprowadzeniu eksperymentu zapytaliśmy uczestników na temat tego, jak postrzegali wykonaną pracę i co pamiętają na temat przebiegu swojej pracy. Różnice pomiędzy postrzeganiem swojej pracy, a

2023-09-04 Opinie i newsy

Jakie problemy może łatwiej rozwiązywać sztuczna inteligencja, a jakie są daleko poza jej zasięgiem?

W poprzednim wpisie poruszyłem temat, który budzi wiele pytań, czyli kiedy i jakie zawody zostaną zastąpione przez sztuczną inteligencję. Jest to wyścig człowieka z praktycznie nieograniczonymi możliwościami komputerów, które potrafią wykonywać operacje logiczne i matematyczne (czyli w zasadzie prawie wszystkie operacje kognitywne) nieporównanie szybciej niż człowiek. Jeśli do tego dodamy, że potrafią się uczyć wykorzystując mechanizmy deep learning oraz że mogą pracować równolegle nad danym zadaniem, które jest złożone i skomplikowane, to człowiek jest bez szans. Jest jednak jeden obszar

2023-08-28 Moje badania

Jak narzędzie menedżerskie rejestruje poszczególne czynności menedżerskie? Część 2

W poprzednich postach pokazałem, jak zbudować narzędzie menedżerskie, które jest jednocześnie narzędziem pomiarowym rejestrującym czynności menedżerskie podejmowane przez menedżera człowieka. Po co to ma być zrobione? Aby dowiedzieć się, co tak naprawdę robi menedżer i potem odtworzyć jego czynności – stworzyć pierwszą wersję robota menedżera. Teraz streszczę artykuł, w którym opisałem wyniki 3 eksperymentów z udziałem studentów, którzy przy pomocy narzędzi menedżerskich TransistorsHead.com http://transistorshead.com/ rozwiązywali zadanie polegające na zaplanowaniu projektu. W eksperymentach rejestrowałem pracę wszystkich członków zespołów projektowych, ale najbardziej