artificialmanagers.com - Strona 34 z 35 - artificial managers, artificial management, managers, artificial leadership, team management automation, artificial intelligence

2023-01-23 Inne badania

Jak wykorzystywano role menedżerskie w badaniach pracy menedżera?

A co z rolami menedżerskimi? Ten sposób patrzenia na pracę menedżera jest również bardzo popularny od lat. Wielu badawczy wykorzystywało tą perspektywę, gdyż role Mintzberg’a dają duży potencjał poznania, co powinien robić menedżer. Jednak nadal nie dają odpowiedzi, co on tak naprawdę robi, a więc nie nadają się wprost do automatyzacji pracy menedżera. Jak ważne są poszczególne role menedżerskie, pokazuje ten krótki fragment wywiadu ze Stevem Jobsem. Opowiada on o różnych rola, które pełni, zgodnie z typologią ról Mintzberga. Zobacz

2023-01-20 Inne badania

Jak wykorzystywano umiejętności menedżerskie w badaniach pracy menedżera?

Jak pokazałem w poprzednich postach, umiejętności menedżerskie stały się od 1967 roku jednym z dominujących podejść do reprezentowania pracy menedżera w badaniach naukowych. Niewiele to dało, aby zrozumieć, co tak naprawdę robi menedżer. Dlaczego? Otóż, jeśli poznamy, jakie umiejętności miał dany menedżer lub grupa menedżerów w danej sytuacji, uzyskamy jedynie odpowiedź na pytanie, co potrafił robić, ale nie dowiemy się, co tak naprawdę robił. Oczywiście, to ważna wiedza, gdyż robota menedżera można by wyposażyć w takie same umiejętności, jak człowieka,

2023-01-16 Moje badania

Dlaczego nie możesz kupić sobie Steve’a Jobsa? Część 3

Poprzednio opisałem dwa podejścia do reprezentacji pracy menedżera, dominujące w naukach o zarządzaniu, mianowicie umiejętności menedżerskie i role menedżerskie. Teraz czas na trzecie podejście, które najbardziej zbliża nas do postawienia odpowiedzi na pytanie – co robi menedżer. Czas na style kierowania. Pierwszy raz style kierowania zostały wprowadzone do powszechnego zarządzania zespołem przez Tannenbauma i Schmidta [1]. Styl zarządzania jest definiowany jako preferowany sposób kierowania ludźmi w celu związania ze sobą zróżnicowanych działań i funkcji, a także sprawowania kontroli nad pracownikami

2023-01-13 Moje badania

Dlaczego nie możesz kupić sobie Steve’a Jobsa? Część 2

W poprzednim poście przedstawiłem 3 powody, które uniemożliwiają albo przynajmniej utrudniają zrobienie kopii człowieka w postaci menedżera robota z punktu widzenia nieprzewidywalności świata, wpływu maszyny na człowieka i komunikację. Ale jest jeszcze coś w naukach o zarządzaniu, co również blokuje postęp w automatyzacji pracy menedżera. Co to takiego? Otóż w naukach o zarządzaniu od dziesiątków lat nikt nie potrafi powiedzieć, co tak naprawdę robi menedżer! Przyczyną tego stanu są dotychczasowe sposoby reprezentacji pracy menedżera oraz metoda badawcza, jaką najczęściej jest

2023-01-09 Opinie i newsy

Dlaczego nie możesz kupić sobie Steve’a Jobsa? Część 1

Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego nie możesz kupić sobie menedżera do swojej firmy? Nie chodzi to o zatrudnienie człowieka menedżera, ale zakup maszyny menedżera danego rodzaju, np. zarządzającego działem produkcji albo marketingu. Wykonanie takiego menedżera w technologii cyfrowej nie powinno być przecież takie trudne, a jednak… nie ma sklepu z menedżerami! Dlaczego? Z jednej strony występuje wiele zjawisk, które powinny powodować, że w końcu będzie można sobie kupić Steve’go Jobsa albo Elona Muska. Po pierwsze, Postępująca cyfryzacja i automatyzacja jest