artificial managers, artificial management, managers, artificial leadership, team management automation, artificial intelligence
Kontynuuję przykład z poprzedniego wpisu o twojej potencjalnej firmie. Jak sprawdzić, czy cena jest poprawnie ustalona i ile książek musi sprzedać w ciągu miesiąca, by mu się ten biznes opłacał? Po pierwsze, musisz podjąć decyzję, czy zainwestujesz swoje pieniądze, czy pożyczysz je z banku. Koszt kredytu w ciągu najbliższego roku oraz sumę odsetek z lokaty bankowej może obliczyć ze wzoru: A = B * ( 1 + r/n )n – B W tym wzorze „r” oznacza oprocentowanie kredytu lub lokat
Continue reading
Autor: Florian Wierzchowski Prowadząc firmę nawiązujesz relacje z wieloma uczestnikami rynku. Sprzedajesz produkty i usługi, ale także kupujesz je. Bywa, że zawierasz wieloletnie kontrakty współpracy, które kształtują złożone wzajemne zobowiązania. Czy to istotne komu coś sprzedajesz i od kogo kupujesz? Czy to istotne z kim wchodzisz we współpracę? To nawet bardzo istotne w większości przypadków i w następnych kilku zdaniach wyjaśnię ci dlaczego. W pierwszej kolejności przyjmijmy, że twoją perspektywą jest perspektywa sprzedającego określone dobra materialne czy usługi. Perspektywę kupującego
Continue reading
Wyobraź sobie, że chcesz otworzyć księgarnię blisko uniwersytetu. Sformułowałeś już misję firmy, określiłeś cechy przyszłych klientów, znasz produkty i sposoby poinformowania studentów uniwersytetu o swojej działalności. Rozeznałeś także ile konkurencyjnych księgarń istnieje w okolicy i jaki mają asortyment. Twój biznes plan jest prawie skończony. Teraz pozostało już tylko obliczyć wszystkie spodziewane koszty i przychody, a więc określić, czy interes rzeczywiście będzie się opłacał. Nie jesteś z zawodu księgowym, znasz tylko podstawowe zasady rachunku ekonomicznego. Za 500 PLN miesięcznie szczegółami finansowymi
Continue reading
Tydzień temu opisałem, na jakie pytania powinna odpowiadać wizja przedsiębiorstwa, a potem co to jest misja firmy – powinna zawierać stwierdzenia warunkujące wiarygodność firmy, przynajmniej w teorii do zweryfikowania przez klientów lub otoczenie. Dziś pokażę Wam 3 zasady, jakie warto zastosować, jeśli chcecie sformułować misję, która będzie zrozumiała dla was samych i będzie wam pomagała przez kolejne miesiące lub lata prowadzenia działalności gospodarczej. Po pierwsze, misja musi odzwierciedlać twoje marzenia rozwoju. Nie możesz myśleć, co jest teraz, tylko patrzeć w
Continue reading
Myśląc o firmie kilkuosobowej musisz odpowiedzieć sobie na pytanie: czy warto szukać wspólników, którzy wniosą kapitał na rozpoczęcie działalności i będą pracować na rzecz spółki, czy może lepiej założyć indywidualną działalność gospodarczą i zatrudnić pracowników. Nie jest to pytanie łatwe, choć zatrudnienie pracowników to duży koszt dla twojej firmy. Poniżej pokazuję przykład zatrudnienia Anny Kowalskiej na stanowisko asystentki w firmie Nowaka na różne formy umowy. Przyjmijmy, że Anna Kowalska chce zarabiać 5000 PLN netto, czyli na rękę. Posłużmy się kalkulatorem
Continue reading