zarządzanie zespołem Archives - Strona 9 z 16

2023-07-07 Przykłady

Kto chce kupić sobie menedżera sobowtóra? Część 1

Kto z nas nie marzył o tym, aby mieć w domu swojego sobowtóra i czasami wysłać go do szkoły na klasówkę, do pracy, jeśli akurat mamy trudne rozmowę z szefem albo żeby posprzątał za nas pokój, a my pójdziemy do kina. Powstało już wiele filmów fabularnych na temat tworzenia lub istnienia postaci podobnych do nas i odczuwających te same emocje, takich jak „Sobowtór” („The Double”) w reżyserii Richarda Ayoade, „Zawrót głowy” („Vertigo”) Alfreda Hitchcocka czy „Person” („Persona”) Ingmara Bergmana. Nawet

2023-07-03 Inne badania

Jakie jest ryzyko wykorzystania sztucznej inteligencji w firmie?

Zanim pandemia Covid przyspieszyła nam cyfryzację życia, korzystanie z narzędzi online, i komunikację elektroniczną. Wiele aspektów naszej pracy uległo zmianie. W mojej ocenie, ostatnie 4 lata w cyfryzacji życia można porównać do poprzednich 20 lat, które rozpoczęły się od upowszechnienia Internetu. Kolejna rewolucja zdarzyła się teraz – ChatGPT wzbudza tyle kontrowersji i obaw. Niemniej efekty wprowadzenia tej technologii do powszechnego użytku przez firmę OpenAI będą na pewno ogromne – od powolnego zastępowania pracy dziennikarzy, przez pisanie wypracowań uczniom, po wyszukiwanie

2023-06-30 Opinie i newsy

Inspirujący wywiad: jakie będą konsekwencje sztucznej inteligencji według Prof. Andrzeja Dragana?

Kilka dni temu obejrzałem inspirujący wywiad Patrycjusza Wyżgi z Profesorem Andrzejem Draganem. Zarówno prowadzący, jak i rozmówca, zrobili na mnie ogromne wrażenie profesjonalizmu i oryginalności poglądów. Ponieważ to wrażenie trwa już ponad tydzień, postanowiłem napisać o treściach poruszanych w wywiadzie kilka słów. Patrycjusz Wyżga: Czy ty się boisz sztucznej inteligencji? Andrzej Dragan: Nie potrafię sobie wyobrazić takiego wariantu, żeby to się dla nas źle nie skończyło. I dalej jest tylko ciekawiej… Oto kilka fragmentów. „Nie potrafię sobie wyobrazić scenariusza, który

2023-06-26 Inne badania

Czego potrzebuje robot menedżer, aby podejmować decyzje?

Gdy byłem na pierwszym roku studiów z zarządzania, nasz profesor z przedmioty Podstawy zarządzania każdy wykład zaczynał od stwierdzenia: „Praca menedżera polega na podejmowaniu decyzji”. Od samego początku jednak coś mi się nie zgadzało – jeśli to tylko menedżer podejmuje decyzje, to czy jest pewnego rodzaju bogiem? A co z pozostałymi pracownikami, czy oni nie podejmują decyzji? Po latach doświadczeń w zarządzaniu projektami, własną firmą i częścią dużej organizacji wiem, że menedżer podejmuje decyzje, ale nie jest to jego główna

2023-06-23 Układ wielkości organizacyjnych

Jakie są najbardziej odjechane narzędzia menedżerskie w oprogramowaniu menedżera robota? Część 2

W poprzednim poście opisałem, jakie narzędzia menedżerskie może mieć robot menedżer, aby rozwiązywać problemy menedżerskie. Narzędzia były oparte o metodę lub technikę menedżerską, opisaną w literaturze i czasami (albo raczej rzadko) stosowaną przez menedżerów. Dziś przedstawię kilka pomysłów na narzędzia oparte o historii zdarzeń, czyli nie będące jakimś niezależnie istniejącym mechanizmem, ale działające w oparciu o poprzednie użycie takiego narzędzia i gromadzenie wiedzy o użytkowniku. Tak jak poprzednio, nie analizuj wykonalności narzędzia. Zapewniam, że wszystkie da się zaprojektować i zrealizować,