Jakie są najbardziej odjechane narzędzia menedżerskie w oprogramowaniu menedżera robota? Część 1

Wiele historii zaczyna się od: dawno, dawno temu… I tę historię też tak zacznę opowiadać. Dawno, dawno temu, gdy jeszcze nie było Instagrama, a mapy Google prowadziły podróżnych najczęściej w środek jeziora, zacząłem pracować nad narzędziami menedżerskimi, które będą do kompletu do istniejących technik menedżerskich, którymi menedżerowie (znając je lub tylko stosując intuicyjnie) rozwiązują problemy organizatorskie. Idea była prosta i opisałem ją później szczegółowo w koncepcji układu wielkości organizacyjnych. Jeśli człowiek będzie używał narzędzia menedżerskiego (w formie online), które jest

Continue reading

Czy robot menedżer będzie kobietą?

Dziś wpis o nieco innym charakterze. Będzie to raczej ciekawostka niż fakt z przestrzeni sztucznej inteligencji, jednak dość symptomatyczna. Według portalu zippia.com w 2020 roku w Stanach Zjednoczonych tylko 35% stanowisk menedżerskich było zajmowanych przez kobiety. Jeszcze mniejszy odsetek kobiet zajmowało stanowiska prezesa zarządu firmach Fortune 500 – tylko 8%. Według tego samego portalu na świecie kobiety zajmują 23% stanowisk prezesów firm, 29% stanowisk kierowniczych wyższego szczebla, 37% stanowisk kierowniczych, 42% stanowisk zawodowych i 47% stanowisk specjalistycznych. Zobacz więcej: https://www.zippia.com/advice/women-in-leadership-statistics/

Continue reading

Mój menedżer jest robotem. Jakie będą konsekwencje? Część 2

To będzie druga część moich przemyśleń na temat konsekwencji zastąpienia menedżera człowieka robotem. Bez wstępu zaczynamy. Było po pierwsze, po drugie, po trzecie… Po czwarte, robot menedżer zmieni całkowicie interakcje w zespole pracowniczym. Na razie dla uproszczenia przyjmuję w moich wpisach, że tylko menedżer będzie robotem, a reszta członków zespołu będzie nadal ludźmi. Jednak wyobraźmy sobie na moment, że w kilkuosobowym zespole mamy też inne kombinacje: jest robot menedżer i robot członek zespołu, a 4 osoby to ludzie. A może

Continue reading

Mój menedżer jest robotem. Jakie będą konsekwencje? Część 1

W poprzednim wpisie zastanawiałem się, dlaczego tak mało mówi się o tym, że sztuczna inteligencja może pełnić rolę robota menedżera. Teraz zastanówmy się, jakie mogłyby być konsekwencje takiego wynalazku. Co by się stało, gdybyś pewnego dnia spotkał na swoim fotelu robota humanoida, który właśnie zwolnił twojego szefa? Na początku obejrzyj ten wywiad na YT: Full interview: “Godfather of artificial intelligence” talks impact and potential of AI Moim zdaniem zmieniłoby się naprawdę dużo. Dla przykładu: Po pierwsze, wszyscy powtarzają, że sztuczna

Continue reading

Czy roboty menedżerowie będą mieć inne style kierowania?

Dwa dni temu opisałem, jak za pomocą technologii wykorzystywanej w budowie robota menedżera, czyli narzędziom menedżerskim online TransistorsHead.com, można odwrócić proces uczenia się robota menedżera i zmierzyć styl kierowania człowieka menedżera. W naszym badaniu, które wykonaliśmy metodą obserwacji nieuczestniczącej, brały udział dwa zespoły kierowane przez menedżerów. Staraliśmy się zweryfikować dwie hipotezy, z których jedną uznaliśmy za prawdziwą, a drugą za fałszywą. Jeśli jeszcze nie czytałeś o tym badaniu, zobacz ten post na blogu: Możesz sobie zadać pytanie: skoro ludzie menedżerowie

Continue reading