Tag: wartościowanie pracy

Wynagrodzenie każdego pracownika może być wypłacane w jednej z pięciu form: czasowej, akordowej, premiowej, zadaniowej i prowizyjnej. Najbardziej do niedawna popularna forma czasowa zakłada wynagradzanie zatrudnionych w firmie osób w oparciu o czas pracy. Mimo ewidentnych wad takiego systemu motywacji dla pracodawcy – braku powiązania zaangażowania i umiejętności pracownika oraz efektów jego pracy z wynagrodzeniem – taki sposób kształtowania pensji jest przez samych beneficjentów uznawany za korzystny. Spełniona jest bowiem w ten sposób jedna z podstawowych potrzeb pracownika – potrzeba

W celu uniknięcia konfliktów z powodu różnic wysokości wynagrodzeń w firmach ustanawia się kryteria wynagradzania pracowników oraz stosuje różne formy naliczania pensji. Czy zatem prawdą jest, że im wyższa płaca, tym większe miało być zaangażowanie pracownika w wykonywane zadania? Zwykło się uważać, że jednym z najważniejszych powodów, dla których człowiek rozpoczyna karierę zawodową, są pieniądze. Początkowe badania dotyczące wydajności pracy traktowały wynagrodzenia jako prostą relację – im wyższa płaca, tym większe miało być zaangażowanie pracownika w wykonywane zadania. Z czasem

Duże przedsiębiorstwa tworzą skomplikowane systemy wynagrodzeń. Ich najważniejszym zadaniem jest wycena pracy każdego pracownika i sprawiedliwe określenie najbardziej odpowiedniej płacy dla danego stanowiska. Pieniądz od zawsze stanowił główny powód podejmowania działalności gospodarczej. Od wieków zwykło się uważać, ze najważniejszym celem przedsiębiorstwa jest zysk, a celem  pracownika jest otrzymanie wypłaty za wykonaną pracę. I choć od początku XX wieku psychologowie i specjaliści z zarządzania badają inne czynniki wpływające na motywację pracowników, takie jak zadowolenie z pracy, możliwość rozwoju zawodowego czy też