lipiec 2024 - artificialmanagers.com

2024-07-31 Menedżer strategiczny

Skąd taka płaca? Część 1

Duże przedsiębiorstwa tworzą skomplikowane systemy wynagrodzeń. Ich najważniejszym zadaniem jest wycena pracy każdego pracownika i sprawiedliwe określenie najbardziej odpowiedniej płacy dla danego stanowiska. Pieniądz od zawsze stanowił główny powód podejmowania działalności gospodarczej. Od wieków zwykło się uważać, ze najważniejszym celem przedsiębiorstwa jest zysk, a celem pracownika jest otrzymanie wypłaty za wykonaną pracę. I choć od początku XX wieku psychologowie i specjaliści z zarządzania badają inne czynniki wpływające na motywację pracowników, takie jak zadowolenie z pracy, możliwość rozwoju zawodowego czy też

2024-07-27 Menedżer operacyjny

Dlaczego konflikt jest dobry na wszystko? Część 3

A teraz przyjrzyjmy się, jakie są sposoby na unikanie konfliktów. Takich sposób jest pięć: unikanie, rywalizacja łagodzenie, kompromis i współpraca. W danej sytuacji można przyjąć tylko jeden ze sposobów. Dlatego zachęcam się zapoznać z tymi strategiami, aby łatwiej radzić sobie w sytuacjach konfliktowych. UNIKANIE Polega na unikaniu zajmowania się konfliktem lub zaprzeczaniu, że konflikt istnieje. Niebezpieczeństwo takiego postępowania polega na tym, ze konflikt przebiega wówczas w sposób ukryty i żadna ze stron nie ma szans na zaspokojenie swoich potrzeb. Styl

2024-07-24 Menedżer operacyjny

Dlaczego konflikt jest dobry na wszystko? Część 2

W poprzednim wpisie opisałem, dlaczego konflikt jest czymś pozytywnym, a nie tylko zdarzeniem, które trzeba unikać. Teraz przyjrzyjmy się etapom konfliktu. Pierwszym etapem konfliktu interpersonalnego jest stadium utajone, kiedy to żadna ze stron nie występuje jeszcze w obronie swoich interesów, ale istnieje już przyczyna mogąca wywołać konflikt w przyszłości. W konflikcie między przełożonym a podwładnym jest to często zbyt duża ilość zadań lub nieumiejętne ich zlecanie. W następnym etapie konfliktu strony dostrzegają różnice w celach do których dążą. W tym

2024-07-20 Menedżer operacyjny

Dlaczego konflikt jest dobry na wszystko? Część 1

W relacjach między przełożonym i podwładnym bardzo częstym powodem konfliktu jest z jednej strony brak umiejętności interpersonalnych przełożonego, a z drugiej nieumiejętność aktywnego słuchania podwładnego. Przedłużający się konflikt między przełożonym a podwładnym często prowadzi nawet do odejścia pracownika. Konflikt często postrzegany jest jako zagrożenie istniejącego ładu i porządku w firmie. Zauważony w swojej końcowej fazie przynosi najczęściej więcej szkody niż pożytku. Należy jednak zdać sobie sprawę, że niezgodność poglądów, celów i dążeń jest jednym z podstawowych elementów życia społecznego. Zamiast

2024-07-17 Biznesplan

Jak ustalić zadania w planie przygotowań do otwarcia firmy? Część 2

Z poprzedniego wpisu na blogu już wiesz, czym różnią się cele od zadań. Cel to stan w przyszłości – jakby fotografia albo kadr filmu, a zadanie to czynność, aktywność, akcja w kierunku osiągnięcia celu. Dziś napiszę, jak wygenerować listę zadań, które powinieneś wykonać jeszcze przed założeniem firmy. Nie napiszę konkretnych zadań, bo to zależy od tego, jaki masz pomysł na biznes, który chcesz otworzyć. Opiszę metodę, jak te zadania wymyśleć i zbudować z nich harmonogram. Po pierwsze – parametry zadania.