sztuczna inteligencja Archives - Strona 5 z 25

2024-02-02 Układ wielkości organizacyjnych

W jakim stopniu narzędzia menedżerskie wpływają na podejmowane przez menedżerów czynności menedżerskie? Część 1

Każdy przyrząd pomiarowy nieco zniekształca pomiar. Jest to dość oczywiste dla każdego elektronika, uczyłem się tego na 1 roku studiów. Dlatego konstruując narzędzia menedżerskie online na platformie TransistorsHead.com pamiętałem o tej zasadzie i projektowałem je w taki sposób, aby jak najmniej wpływały na aktywność menedżera. Jak osiągnąłem ten efekt? Przedstawię tu moje podejście do tego, co robi każdy menedżer. Pisałem już wiele razy, że nie wiemy co naprawdę robi menedżer, więc odpowiedź na to pytanie jest bardzo trudna. Jednak trudność

2024-01-29 Moje badania

Czy można skonstruować uniwersalnego robota menedżera do pewnej klasy realizowanych projektów?

Ważne pytanie przy konstruowaniu robota menedżera dotyczy tego, co on ma robić. Gdy rozmawiam ze specjalistami z zarządzania, menedżerami i programistami, zawsze pada pytanie o przeznaczenie takiej maszyny. Czasami maszyna oznacza tu tylko oprogramowanie, a czasami ludzie wyobrażają sobie postać, która siedzi za biurkiem i zarządzania zespołem (najczęściej zwalnia z pracy podległych mu ludzi). Ja też się nad tym zastanawiam, dlatego od kilku lat prowadzę badania zmierzające do tego, czy istnieją podobieństwa pomiędzy ludźmi, którzy pełnią rolę menedżera. Nie interesują

2024-01-26 Moje badania

Jak menedżerowie korygują swoje działania menedżerskie i jak to wpływa na działanie robota menedżera?

Jeśli zadajesz sobie pytanie, jak zrobić menedżera robota, to pewnie przychodzi ci do głowy pewna trudność, która przeszkadza nam zaprogramować działania menedżerskie według jakiegoś wzorca albo z góry znanej procedury. Tą trudnością jest fakt, że w zarządzaniu firmą, projektem czy zespołem nie ma takiego wzorca ani jednego, zawsze sprawdzającego się toku działań. Każda sytuacja biznesowa jest inna, a nawet każdy dzień spędzony ze swoim zespołem przynosi menedżerowi różne wyzwania, których nie spotkał wcześniej. Dlatego menedżer musi ciągle korygować swoje działania,

2024-01-22 Moje badania

Jak robot menedżer może motywować pracowników? Część 3

Dziś trzecia część opisu mojej aplikacji mobilnej, którą zaprojektowałem wspólnie z dr Adrianem Pyszką, a programował ją inżynier Rafał Ujma. Przypomnę, że aplikacja dotyczy aktywności menedżerskiej, jaką jest motywowanie pracowników. Aplikację zaprojektowaliśmy w oparciu o układ wielkości organizacyjnych, tak aby mogła rejestrować aktywność ludzi i aby można było je potem zautomatyzować. Przetestowaliśmy aplikację wśród studentów i pracowników Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. W testach brało udział kilka zespołów. Dla przykładu pokażę zespół studencki, w którym szefem był Piotr, a jedną z

2024-01-19 Moje badania

Jak robot menedżer może motywować pracowników? Część 2

Dziś kontynuuję temat, który zacząłem przedwczoraj – przedstawiam wam aplikację do motywowania pracowników, zbudowaną w oparciu o układ wielkości organizacyjnych. Aplikacja jest przykładem, jak robot w prosty sposób mógłby wykonywać dwie czynności menedżerskie – badać motywację pracowników i potem planować działania motywacyjne. I ponownie badać motywację i planować działania motywacyjne, i tak dalej. W poprzednim poście pokazałem sekwencję dwóch czynności menedżerskich, które zawierają się w aktywności menedżera, jaką jest motywowanie pracowników. Te dwie czynności menedżerskie zostały zaimplementowane w narzędzie menedżerskie