W poprzednim poście przedstawiłem 3 powody, które uniemożliwiają albo przynajmniej utrudniają zrobienie kopii człowieka w postaci menedżera robota z punktu widzenia nieprzewidywalności świata, wpływu maszyny na człowieka i komunikację. Ale jest jeszcze coś w naukach o zarządzaniu, co również blokuje postęp w automatyzacji pracy menedżera. Co to takiego? Otóż w naukach o zarządzaniu od dziesiątków lat nikt nie potrafi powiedzieć, co tak naprawdę robi menedżer! Przyczyną tego stanu są dotychczasowe sposoby reprezentacji pracy menedżera oraz metoda badawcza, jaką najczęściej jest
Continue reading