praca menedżera Archives - Strona 3 z 25

2024-03-08 Przykłady

Microsoft przez ponad 40 lat jest liderem branży hi-tech. Co nowego możemy znaleźć w jego produktach?

Wielu już wieszczyło śmierć tej firmy, tak mniej więcej co kilka miesięcy. Cała sytuacja przypomina z pogłoską o śmierci Marka Twaina, który potem prostował to w ten sposób: „James Ross Clemens (Twain naprawdę nazywał się Samuel Langhorne Clemens), mój kuzyn, poważnie chorował w Londynie dwa albo trzy tygodnie temu, ale już wyzdrowiał. Wiadomość o mojej chorobie wyrosła z jego choroby. Wiadomość o mojej śmierci była przesadzona” – napisał Mark Twain w notce do amerykańskiego dziennikarza Franka Marshalla White’a. I podobnie

2024-03-04 Przykłady

Frytki i pizza z automatycznej restauracji? Jaką pracę w niedalekiej przyszłości zastąpimy robotami?

Automatyzacja pracy otacza nas w coraz większym stopniu. Mimo, że zajmuję się automatyzacją pracy menedżera, czyli tak naprawdę zastąpieniem procesów kognitywnych zachodzących w umysłach ludzi w zakresie zarządzania inteligentnymi algorytmami, to ze względu na moje wykształcenie bardzo interesują mnie roboty mechaniczne. Okazuje się, że w robotyce precyzyjnej zachodzą coraz większe zmiany, które pozwalają na zastosowanie ich w praktycznych i komercyjnych produktach. Na kanale CNBC możesz obejrzeć film, który świetnie obrazuje rozwój robotyki komercyjnej. Już teraz można kupić frytki albo pizzę

2024-03-01 Moje badania

Jak mierzyć style kierowania menedżera za pomocą narzędzi menedżerskich? Część 3

W poprzednich częściach opisałem, jakie koncepcje i podziały stylów kierowania wzięliśmy pod uwagę i dlaczego. Jakie zatem wyniki otrzymaliśmy? Przypomnę dwie hipotezy, które postawiliśmy przed badaniem: Badanie przeprowadziliśmy w dniach 29-30 czerwca 2021 roku i trwało 36 godzin. Grupę uczestników obserwacji stanowiło 6 studentów 2 stopnia Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach, pracujących w dwóch równych zespołach wirtualnych, z których każdy miał wyznaczoną rolę menedżera zespołu. Studenci posiadali podstawowe kompetencje z technik menedżerskich, nabyte podczas kursów „Techniki menedżerskie” i „Biznesplan”. Obie grupy

2024-02-26 Moje badania

Jak mierzyć style kierowania menedżera za pomocą narzędzi menedżerskich? Część 2

W poprzednim wpisie na temat pomiaru stylów kierowania, aby wykorzystać wiedzę o menedżerze do zasymulowania jego działania i w konsekwencji zastąpienia go menedżerem robotem, napisałem o pierwszych koncepcjach i podziałach stylów kierowania. Teraz pokażę, jaki podział stylów kierowania wzięliśmy pod uwagę i dlaczego. Po pierwsze przyjrzeliśmy się klasyfikacji stylów kierowania według R. Likert’a. Wyróżnił on style: eksploatacyjny autorytarny, życzliwy autorytarny, konsultacyjny i partycypacyjny (Likert 1958). Taki podział został rozwinięty w siatkę stylów kierowania Blake’a i Mouton i zawiera style: wycofany,

2024-02-23 Moje badania

Jak mierzyć style kierowania menedżera za pomocą narzędzi menedżerskich? Część 1

Dwa lata temu napisaliśmy z dr Adrianem Pyszką z Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach artykuł na temat pomiaru stylów kierowania za pomocą moich narzędzi menedżerskich TransistorsHead.com. Opublikowaliśmy ten artykuł w ramach XXV konferencji “PRZEMYSŁ 4.0 A ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI” organizowanej przez Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją, Polskie Towarzystwo Zarządzania Innowacjami i Komitet Inżynierii Produkcji PAN. Dlaczego uznaliśmy ten temat za ważny w kontekście automatyzacji pracy menedżera? Otóż style kierowania to jeden z głównych konstruktów myślowych, jakimi opisuje się menedżera i jego